「給 AI 自己的電腦」:Claude Cowork 如何用沙盒 VM 重新定義 AI 工作環境
Anthropic 的 Claude Cowork 首週吸引 60 萬名使用者,核心洞察是把 AI 放進一台獨立的虛擬機器裡。這個看似簡單的決定,同時解決了安全與能力的兩難,也催生了 Skills 和 MCP 生態系的快速演化。

本文整理自 Latent Space Podcast 2026 年 3 月播出的單集。
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Latent Space Podcast 主持人 Swyx 在節目結尾說了一句話:「這是我今年最接近 AGI 的感覺。」他指的不是某個新模型或跑分突破,而是 Claude Cowork 這個產品。一個把 AI 放進虛擬機器裡,給它自己的瀏覽器、自己的檔案系統、自己的完整 Linux 環境的產品。聽起來沒什麼了不起,但實際用過之後,很多人的反應和 Swyx 一樣:這東西改變了他們和 AI 協作的方式。
Anthropic 負責 Claude Cowork 工程的 Felix Rieseberg 在這集節目中,詳細拆解了這個產品的設計邏輯。他的職涯從微軟的 Electron 團隊一路走到 Anthropic,桌面軟體的十多年經驗讓他對「怎麼把強大的能力包裝成普通人能用的東西」有很深的直覺。而 Cowork 的核心設計決策,幾乎都可以追溯到這個直覺。
不是「簡化版」,而是超集
Claude Cowork 最初的定位是「使用者友善版的 Claude Code」。2025 年底,Anthropic 團隊注意到一個意料之外的現象:越來越多非技術人員開始用 Claude Code 做各種知識工作,像是整理 Obsidian 筆記、管理報帳單據、甚至處理個人財務。問題是,Claude Code 本質上是個終端機工具,這些人連 brew install 都不會打。Cowork 就是為了把這種能力帶給不住在終端機裡的人而誕生的。
但 Felix 很快發現,Cowork 走上了和 VS Code 一模一樣的路。十年前他在微軟工作時,VS Code 也是以「輕量版 Visual Studio」的姿態問世,很多資深開發者一開始嗤之以鼻,覺得那不是給「正經工程師」用的。結果呢?VS Code 的可擴充性和易用性讓它反過來吞噬了整個開發工具市場,成為事實上的標準 IDE。Felix 觀察到 Cowork 正在走同一條路:因為它跑在虛擬機器裡,有內建瀏覽器,有更完整的工具存取能力,它其實是 Claude Code 的超集,不是閹割版。
Swyx 的親身體驗印證了這一點。他用 Cowork 管理整個 Latent Space 的影片上傳流程:從 Zoom 下載錄影、自動擷取畫面來命名影片、上傳到 YouTube、寫描述、甚至透過 Google Cloud API 做程式化上傳。這些任務原本需要大量手動點擊,現在全部交給 Cowork。他說,當他發現 Cowork 能看影片截圖來自動命名時,就知道這個工具遠遠超過了「簡化版」的定位。
給 AI 自己的電腦:一個看似簡單的架構決策
Cowork 最關鍵的技術決策,是讓 Claude Code 跑在一台沙盒虛擬機器裡。Felix 的解釋方式很直接:把 AI 想像成一個新進員工。如果你的雇主告訴你不用給你電腦了,所有工作都用 email 來回傳遞程式碼就好,你大概會覺得這家公司瘋了。AI 也是一樣,它需要一台自己的電腦才能真正發揮作用。
在 macOS 上,Cowork 使用 Apple 的虛擬化框架。Felix 直言那套 API 設計得很漂亮,核心程式碼簡潔到讓他嚇了一跳。在 Windows 上,則是用和 WSL 2 相同的 Windows Host Compute System。兩個平台的虛擬化技術都已經相當成熟,這讓 Cowork 團隊可以專注在更上層的問題:怎麼優化 Claude 和網路的連線、怎麼確保其他應用程式沒辦法偷偷和 VM 裡的 Claude 溝通、怎麼讓企業 IT 部門放心。
這台虛擬電腦是一台完整的 Linux 系統。Claude 可以自由安裝 Python、Node.js,或任何它需要的工具,完全不需要問使用者「你可以接受我安裝 Homebrew 嗎?」這個問題。Felix 說,對一般人來說,理解安裝一個套件管理工具的安全含義太複雜了;對工程師來說,每次操作都要授權又太煩。VM 把這個兩難徹底解決了:Claude 在自己的沙盒裡愛裝什麼就裝什麼,反正搞壞了也只是那台虛擬機器,不會影響你的主系統。
更有趣的是,Felix 指出「安全」和「能力」在這個架構下不是衝突的。沙盒不是為了限制 AI 能做的事,而是讓使用者敢把更大膽的任務交給 AI。當你知道最壞的情況也只是虛擬機器裡的問題,你就願意讓 AI 跑更長、更複雜的工作流程。
Skills 的誕生:從 MCP 到 Markdown 指令
談到工具生態,MCP(Model Context Protocol)是繞不開的話題。MCP 正在成為 AI 工具整合的事實標準,Felix 把它比喻成 USB:一個讓 AI agent 可以標準化地連接各種外部服務的協定。但他同時也很坦率地說,目前 MCP 的體驗還是偏「工程師友善」,對一般人來說,設定 25 個 MCP connector 然後到處點授權,不是什麼愉快的經驗。
這也是 Skills 系統誕生的背景。Felix 透露了一個內部故事:Anthropic 內部有位叫 Barry 的工程師,原本在開發一個類似 Cowork 的原型。團隊需要把這個原型連到內部資料倉儲來做資料分析,他們本來打算寫一個專用的工具介面,但後來發現只要寫一份 Markdown 文件,用白話告訴 Claude「如果你要查資料,這是 API 端點,你可以用 POST 發 SQL 查詢」就夠了。模型自己就能搞定剩下的事。
這個發現太好用了,團隊開始把同樣的模式套用在各種場景上:與其寫嚴格的 CLI 介面或 MCP connector,不如直接寫一份 Markdown 說明書。這個模式後來就被包裝成了 Skills。任何人都可以用自然語言寫一份 Skill 檔案,描述一個工作流程,然後安裝到 Claude Code 或 Cowork 裡重複使用。Swyx 在節目中示範了他如何讓 Cowork 自動把重複性的手動工作流程封裝成 Skill,甚至拆分成多個可獨立執行的子 Skill,再用一個父 Skill 來串接。
Felix 認為 Skills 的魅力在於它的低門檻和高可攜性。一則文字訊息就可以是一個 Skill。你不需要讀任何文件,用你跟真人解釋工作流程的方式寫下來就好。但他也承認,目前 Skills 在不同 agent 框架之間的可攜性還不夠好,如何讓一個 Skill 同時帶有「通用邏輯」和「個人偏好」這兩層,是他們還在探索的課題。
npm install 的警世故事
節目中最讓人印象深刻的類比,是 Felix 拿 npm install 來談安全問題。他提醒:我們每天都用完整的使用者權限執行 npm install,如果某個套件想讀你的 .ssh 目錄,它完全做得到。這個事實很瘋狂,但所有工程師都接受了。Felix 的觀點是,開發者是異常高風險容忍的族群,我們對自己修復問題的能力過度自信。
但一般使用者不是這樣的。他們需要的不是「你可以檢查每一行程式碼」的安全感,而是「就算出事也不會搞壞我的電腦」的安全感。這正是沙盒存在的意義。Felix 引用了瑞士乳酪模型的概念:你不需要等到模型 100% 對齊才能做出安全的產品,只要堆疊足夠多層不完美的防護,每一層各擋住一部分風險,整體就是安全的。
Felix 也坦言,要求使用者審批每一個操作是不現實的。如果 AI 做 computer use 時每按一個鍵都要你點確認,那跟自己做沒什麼差別。沙盒的核心價值就在這裡:它讓你可以真正委派工作給 AI,然後去開你的會、做你的事,回來再看結果。不是每一步都放手,但也不是每一步都抓著。
我的觀察:一個新品類正在成形
Cowork 首週 60 萬名使用者的數字很驚人,但更值得注意的是那些讓 Anthropic 團隊自己都意外的使用場景。一位新進設計師用 Cowork 把手繪的 SVG 表情符號加上流暢的動畫效果。Felix 自己則是讓 Cowork 每天早上掃描行事曆、自動辨識衝突、根據他預設的優先級(如果是 Dario Amodei 排的會議,就別試著幫他改時間)自動調整。Swyx 把整個 Discord 社群的影片管理都丟給了 Cowork。
這些用法指向一件事:Cowork 正在催生一個既不是開發工具、也不是傳統生產力軟體的新品類。它比 ChatGPT 那種問答介面強大太多,因為它有自己的電腦可以實際執行任務;它又比純粹的 coding agent 寬廣,因為非技術人員也能拿它來處理知識工作。Felix 在節目中提到,Anthropic 內部有專門的垂直產業團隊在研究如何讓 Cowork 對金融、法律等行業更有效,這暗示了他們看到的市場遠比「更好的 AI 編輯器」要大得多。
比較有意思的是 Felix 對本地端運算的堅持。在矽谷普遍押注雲端的氛圍裡,他反而認為大家低估了本機電腦的價值。他的論點很實際:如果你把所有東西都搬到雲端,很多網站看到同一個帳號從兩個不同位置登入,會直接鎖帳號。銀行尤其如此。在整個世界還沒有為 AI agent 代理行為做好準備之前,讓 AI 在你的電腦上工作,用你的網路環境,是最務實的選擇。
Anthropic 的 Labs 實驗團隊最近擴編了。Felix 提到,Labs 的原則是「只做其他人做了也沒意義的事情」。Instagram 共同創辦人邁克.克里格(Mike Krieger)也加入了 Labs 擔任 IC。當一家公司把頂尖人才投入在「看起來半成品、機率一半會失敗」的實驗上時,通常代表他們對眼前的產品路線已經夠有信心,開始押注更遠的未來了。