半年多賺 1 億美元：Lovable 的爆發式成長，揭開 vibe coding 正在瓦解 SaaS 護城河
AI 程式碼生成平台 Lovable 的年經常性收入從 4 億美元飆升到 5 億美元，只花了半年。每週有超過 100 萬個專案在平台上建立，越來越多非技術背景的使用者跳過購買 SaaS 工具，直接用 Lovable 自己蓋出需要的系統。當建造成本趨近於零，整個軟體產業的商業邏輯正在被改寫。
本文整理自 Podcast《Last Week in AI》2026 年 6 月播出的單集。
如果要選一家公司來代表 2025 到 2026 年 AI 產業最瘋狂的成長故事，Lovable 絕對是前三名的候選人。這家讓使用者用自然語言描述需求、就能自動生成完整應用程式的平台，年經常性收入（ARR）剛突破 5 億美元。半年前這個數字是 4 億。也就是說，在六個月內，Lovable 多賺了 1 億美元的年收入。而且這不是靠大型企業客戶的單筆合約撐起來的，是靠每週超過 100 萬個在平台上建立的新專案，一個一個小使用者堆出來的。
半年跳增 1 億美元：Lovable 的成長曲線有多誇張
先把時間軸攤開來看。Lovable 在 2025 年中期大約是 2 億美元 ARR 的規模，到了 2025 年底達到 4 億，然後 2026 年中期來到 5 億。從 2 億到 4 億花了半年，從 4 億到 5 億又花了半年。增速看起來在放緩，但別忘了，這是在基數已經非常大的情況下。年收入 5 億美元是什麼概念？這已經超過了很多上市 SaaS 公司的營收規模。而且 Lovable 才成立不到三年。
但比營收更有意思的是使用量：每週超過 100 萬個新專案。這代表 Lovable 的使用者不是買了之後放在那邊不動，而是持續在上面建東西。每一個專案都是一個真實的需求被滿足，不管那是一個內部工具、一個客戶管理系統、還是一個活動報名頁面。這種使用密度說明 Lovable 已經不只是一個「玩玩看」的新奇工具，而是有一群人真的把它當成日常工作的一部分在用。
不會寫程式也能蓋 CRM：Lovable 的真正威力
Lovable 最厲害的地方不是它的技術有多先進，而是它改變了「誰能建軟體」這個根本問題。過去，如果你是一家小公司的業務主管，你需要一個客戶管理系統（CRM），你的選擇大概就是三個：買 Salesforce（貴），買 HubSpot（也不便宜），或是找工程師幫你客製化一個（更貴而且更慢）。現在多了第四個選項：自己用 Lovable 蓋一個。
你只要用自然語言描述「我需要一個能追蹤客戶聯絡紀錄、設定跟進提醒、產生月報的系統」，Lovable 就會幫你生成一個真的能用的 CRM。它不是一個 prototype 或 mockup，而是一個有前端介面、有資料庫、有使用者認證的完整應用程式。當然，它可能不會跟 Salesforce 一樣功能齊全，但對一家 20 人的公司來說，那些多出來的功能本來也用不到。
這件事的影響遠比「又出了一個好用的工具」要深遠。因為它正在改變軟體產業最基本的商業邏輯。過去 SaaS 公司的護城河是什麼？是功能的複雜度、是整合的生態系、是切換成本。但當使用者可以用幾分鐘就蓋出一個「夠用」的替代品，這些護城河就開始鬆動了。你不需要打敗 Salesforce 的所有功能，你只需要滿足那 80% 的日常需求就夠了。而 Lovable 讓這件事變得幾乎零成本。
每月 800 美元的隱藏成本：Lovable 沒告訴你的事
不過，Lovable 的故事也不全是光鮮亮麗。有幾個問題值得正視。首先是費用。雖然 Lovable 的基礎方案價格不高，但實際使用時會消耗 credit（點數），而進階功能、更多的 AI 生成次數、更複雜的應用都需要額外的 credit。根據一些重度使用者的回報，如果你真的在上面蓋一個有一定複雜度的生產級應用，每月的 credit 消耗可能超過 800 美元。這個數字已經接近僱一個初級工程師的部分成本了。
其次是競爭。Lovable 不是唯一一家在做 vibe coding 的公司。Cursor、Bolt、Replit 都在這個領域搶市場。而且更大的玩家也在進場：GitHub Copilot 持續升級、Google 有 Project IDX、連 Apple 都在 WWDC 2026 上展示了自然語言建立自動化流程的功能。當每家大公司都在做類似的事，Lovable 的差異化優勢能維持多久是一個真實的問題。
還有一個比較少人討論但很重要的問題：用 Lovable 蓋出來的應用，維護起來怎麼樣？當你的系統出了 bug，你看得懂 AI 生成的程式碼嗎？當你需要加一個新功能，你能確保它不會弄壞原本正常運作的部分嗎？對一個不懂程式的使用者來說，「建造」只是第一步，「維護」才是長期挑戰。這個問題目前還沒有被充分回答。
我的觀察：vibe coding 正在瓦解 SaaS 的護城河
Lovable 5 億美元 ARR 的故事，表面上看是一家新創的成長神話，但更深層的訊號是：軟體建造的成本正在趨近於零。當任何人都能在幾分鐘內蓋出一個「夠用」的應用程式，整個 SaaS 產業的定價邏輯就必須重新思考。
過去 SaaS 公司收費的基礎是「自己蓋太貴太慢，不如買現成的」。但當「自己蓋」的成本從幾十萬降到幾乎免費，「買現成的」這個價值主張就變弱了。未來的 SaaS 公司可能需要靠「資料」和「網路效應」來維持護城河，而不是靠「功能」。因為功能可以被複製，但你平台上累積的客戶資料和合作夥伴生態系沒那麼容易被取代。
這也是為什麼我認為 Lovable 的成長數字雖然驚人，但最有意思的不是數字本身，而是它代表的趨勢：軟體正在從「買來用的商品」變成「自己做的工具」。這個轉變對整個科技產業的影響，可能比任何單一公司的市值都要深遠。