XAI 重組四大軍團：Macrohard 要用 AI 取代微軟，Imagine 日產五千萬支影片

本文整理自 Machine Learning Street Talk（Jaeden Schafer）2026 年 2 月播出的單集，並整合多家媒體報導。

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二月初，伊隆．馬斯克（Elon Musk）做了一件不太尋常的事：他把 XAI 的全體員工會議影片直接公開在 X 平台上。這場約 45 分鐘的內部會議，原本被《紐約時報》提前曝光，馬斯克乾脆自己發布完整版本。裡面揭露的不只是一場例行組織調整，而是一個清楚的訊號：XAI 正從「一家做聊天機器人的公司」變成「四家公司的集合體」。

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四個團隊，四條戰線

這次重組把 XAI 拆成四個獨立的產品線，每個都有自己的負責人和清楚的任務。

Grok 團隊由 Aman Madaan 領軍，負責 Grok 聊天機器人的核心模型和語音功能。這是 XAI 最早也最為人知的產品，目前直接內建在 X 平台中。Grok 從一開始就走「不設限」路線，願意回答其他 AI 聊天機器人會拒絕的問題，這讓它在特定使用者群體中累積了忠誠度。

Coding 團隊交給 Manuel Kroiss，專攻程式碼生成模型和機器學習基礎設施。這條線對標的是 GitHub Copilot 和 Cursor 這類 AI 程式碼助手。考慮到馬斯克旗下的特斯拉、SpaceX、The Boring Company 都有大量軟體開發需求，XAI 自建程式碼能力既服務外部開發者，也滿足內部需求。

Imagine 團隊由共同創辦人張國棟（Guodong Zhang）主導，負責影片和圖片生成。這個團隊的數據很驚人：目前 Imagine 每天生成約五千萬支影片，過去 30 天累計生成超過 60 億張圖片。要知道，這些數字反映的是 X 平台上真實的使用者需求，不是實驗室裡的基準測試。當一個生成工具每天被用五千萬次，它收集到的使用者偏好資料本身就是巨大的競爭優勢。

Macrohard 團隊由共同創辦人 Toby Pohlen 帶領。這是四個團隊中最有野心、也最值得關注的一個。

Macrohard：用 AI 模擬一整間軟體公司

Macrohard 這個名字本身就是對微軟（Microsoft）的直接挑釁，馬斯克自己也承認這是「帶點諷刺的名字，但計畫是認真的」。XAI 甚至在 2025 年 8 月就向美國專利商標局申請了 Macrohard 的商標。

Macrohard 要做的事情，用一句話概括就是：打造一個能在電腦上做任何事的通用 AI Agent。Pohlen 曾在 Google DeepMind 擔任資深研究工程師超過六年，專長是強化學習和大規模系統，他在 All-Hands 會議上說，這個 Agent「能夠做到電腦能做的一切事情」。

但馬斯克的野心不止於此。他提出一個更大膽的概念：既然微軟這樣的軟體公司本質上不製造任何實體產品，它的全部產出都是數位的，那理論上應該可以用 AI 來模擬整間公司的運作。Grok 會生成數百個專門化的 Agent，分別負責程式碼撰寫、圖片生成、影片製作、文件理解等任務，再由虛擬的「使用者 Agent」模擬真人的互動行為。換句話說，Macrohard 的終極目標是用 AI 重建一個數位版的微軟。

這個想法聽起來誇張，但背後的邏輯其實很清楚。如果 AI Agent 真的能可靠地操作電腦、撰寫程式碼、處理文件，那把這些能力組合起來，就等於一個不需要人類員工的軟體公司。真正的問題是：我們離這個目標還有多遠？從目前 AI Agent 的可靠度來看，讓它自主完成一個簡單的網頁操作都還經常出錯，遑論模擬一整間公司的運作。

X 平台的十億美元底氣

支撐這場大重組的，是一個常被忽略的事實：X 平台（前 Twitter）正在賺到錢。

根據 All-Hands 會議中引述的數據，X 的訂閱收入已經突破十億美元年化營收（ARR）。這個數字的意義在於，它證明了馬斯克收購 Twitter 後的「付費訂閱」策略正在發揮效果。X Premium 讓付費使用者取得藍勾勾認證、更長的貼文字數限制、以及 Grok AI 助手的存取權限。Grok 在這裡扮演了關鍵角色：它既是吸引使用者付費的核心功能，也是 XAI 收集大量使用者互動資料的管道。

X 平台對 XAI 的價值不只是營收。每天有數億則貼文在 X 上產生，這些即時資料讓 Grok 在「時效性」上擁有其他 AI 聊天機器人難以複製的優勢。當你問 Grok 今天的新聞，它可以直接從 X 的即時資料流中擷取答案。這種「AI 模型 + 社群平台」的垂直整合，正是馬斯克反覆強調的護城河。

共同創辦人離職潮：重組的代價

All-Hands 會議的時間點也值得留意。就在同一週，XAI 的共同創辦人 Tony Wu 和 Jimmy Ba 相繼離開公司。加上先前已離開的成員，XAI 最初的創始團隊已經走了相當大的比例。

馬斯克把這些離職定性為「組織重組導致的裁員」，是公司演進的自然過程。但外界的解讀不同。The Register 的標題直接寫「馬斯克把共同創辦人出走包裝成演化」，暗示這更像是一場權力整合。無論實情如何，這波離職潮至少說明一件事：XAI 正在從草創期的扁平結構，轉向由少數核心主管各自帶隊的分工體制。四個團隊、四個負責人、四條明確的產品線。這更像是一家準備 IPO 的公司會做的組織安排。

事實上，多家媒體報導指出，這次重組發生在 SpaceX 與 XAI 合併之後、XAI 大規模 IPO 之前。組織架構的清晰化，很可能就是為了讓投資人更容易理解 XAI 的業務版圖和營收來源。

垂直整合的賭注

退一步來看，XAI 這四個團隊的佈局，其實是馬斯克「垂直整合」思維的又一次體現。

在特斯拉，他從電池、馬達到自駕軟體全部自己做。在 SpaceX，他從火箭引擎到發射台到星鏈衛星全部自建。現在在 XAI，他試圖從基礎模型（Grok）、開發工具（Coding）、多媒體生成（Imagine）、到通用 Agent（Macrohard）全部打通。再加上 X 平台提供的資料和分發管道，以及 SpaceX 的算力基礎設施野心，這是一個從晶片到太空的完整堆疊。

這種做法的好處是，當每一層都在自己手上時，迭代速度極快，不需要等第三方供應商。壞處是，每一層都需要頂尖人才，而且任何一層出問題都會影響整體。從共同創辦人的離職潮來看，「留住人才」恐怕是這場整合中最大的變數。

馬斯克常說他想做「最大化人類文明」的事。四個團隊、十億美元訂閱收入、一場公開的 All-Hands，這些拼圖拼在一起，畫面逐漸清晰：XAI 不想只做一個聊天機器人，它想成為 AI 時代的作業系統。至於它能不能做到，四個團隊各自的戰績將是最好的答案。