創辦人就是最強網紅：a16z 如何把「讓你爆紅」變成一項服務

本文整理自 a16z Podcast 2026 年 2 月播出的單集。

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一間 AI 基礎設施新創 Fal 宣布完成一輪融資。這在矽谷每天都在發生，通常不會引起太大注意。但 Fal 的這次公告拿到了 130 萬次觀看。另一間新創 Sola 的類似公告也拿到了 32 萬次。這些數字對一個「融資公告」來說異常驚人，而且背後不是 Fal 或 Sola 自己做到的，是 a16z 幫它們做到的。

矽谷創投巨頭 Andreessen Horowitz（a16z）在最近的一場公司全員會議上，由新媒體團隊負責人 Erik Torenberg 展示了他們打造的一套系統：把「爆紅」變成可複製的服務，讓每一間被投資的公司都能享用。

Launch-as-a-Service：把產品發表的爆紅變成流程

這件事的起點是 a16z 合夥人 Cyrus 的一句話：如果我們能保證每一間 portfolio 公司的公告都能引爆，這本身就是一項超能力。

a16z 的 Launch-as-a-Service 把產品發表所需的全套工作包裝成內部服務：社群媒體文案撰寫、核心訊息提煉、客製化影片製作、跨平台發布策略，以及發布時機的精確安排。跟外包給公關公司的一次性專案不同，這是 a16z 新媒體團隊內建的產品化能力，所有 portfolio 公司都可以使用。

為什麼一間創投公司要做媒體公司的事？因為對 a16z 來說，portfolio 公司的每一次成功曝光都是自身品牌的強化。投資了一間公司，然後幫它在網路上爆紅，這比任何廣告都更有效地向潛在的創辦人傳達一個訊息：拿 a16z 的錢，不只是拿到資金，還拿到了曝光度。在創辦人選擇投資人的年代，這種附加價值可能比估值條款更有吸引力。

Erik Torenberg 在會議上強調，這項服務已經從少數案例擴展到全面供應。任何 a16z 投資的公司，在產品發表或融資公告時，都可以啟動 Launch-as-a-Service 的完整流程。從結果來看，130 萬次觀看和 32 萬次觀看不是個案，而是系統性產出。

平台原生專家：18 歲的人管 Instagram 才是對的

a16z 的用人邏輯也很有意思。Erik Torenberg 堅持一個原則：每個平台都要有「原生」於那個平台的專家來負責，絕對不找一個社群媒體通才來跨平台發文。

他舉了兩個具體例子。負責 a16z Instagram 帳號的是一位 18 歲的年輕人 Hero，他從小在 Instagram 上長大，直覺地理解什麼樣的視覺語言、節奏和互動方式會在這個平台上引起共鳴。負責影片製作的 Richard 同樣是 18 歲，之前幫 AI 公司 Cluely 製作過病毒式傳播的影片。a16z 不是在做慈善，雇用這些年輕人是因為他們對特定平台的理解是任何資深行銷主管都無法複製的。

每個平台都有自己的語感、品味和精神。Instagram 的內容邏輯跟 X 完全不同，YouTube 的觀眾期待跟 TikTok 也完全不同。如果你只是把同一篇文章換個格式貼到每個平台，你在每個平台都會輸給那些真正懂那個平台的人。這是很多企業社群經營失敗的根本原因：用一個人管五個平台，結果五個平台都做得半吊子。a16z 的做法是專業分工：每個平台一個懂得那個平台 DNA 的操盤手。

Go Direct：你不需要記者幫你說，你自己說

a16z 的另一項核心服務叫 Go Direct，目標是幫助 portfolio 公司的創辦人建立個人品牌，讓他們有能力直接對受眾說話，而不需要透過記者來傳遞訊息。

共同創辦人霍洛維茲（Ben Horowitz）解釋了為什麼創辦人在新媒體世界有天然優勢：每個創辦人之所以創業，是因為他有一個原創的想法。而原創想法本身就是有趣的內容。相比之下，很多專業經理人之所以能爬到高位，是靠著不犯錯、不引發爭議、不讓任何人對自己有意見。在舊世界，這種「無色無味」的形象是安全的。但在新世界，沒人會想聽一個沒有觀點的人說三個小時的話。

a16z 引用了一個來自投資人的概念：Joe Rogan CEO。意思是，你的 CEO 有沒有趣到能撐住三個小時的 Podcast 對話？這是新媒體時代對企業領袖的新標準。a16z 以自動駕駛公司 Applied Intuition 的創辦人 Kasser 為例，說明 Go Direct 如何幫助一位原本低調的技術型創辦人逐步建立起公眾形象。

安德森（Marc Andreessen）的建議更加具體：把你想說的所有事情都說出來，但要說在 Podcast 上。在一個半小時的完整對話中，你可以提供足夠的脈絡，讓任何斷章取義都顯得不完整。長篇 Podcast 提供的不只是曝光度，還有一種保護：完整的上下文。你越真實、越完整地表達自己，別人就越難扭曲你的意思。

New Media Fellowship：培養下一代的媒體操盤手

a16z 的企圖心不止於自己的團隊。他們在 2026 年初推出了 New Media Fellowship，試圖為整個產業培養新媒體人才。這個為期八週的計畫收到超過 2,000 份申請，最終錄取 65 人，已經有兩位 Fellow 被 a16z 正式錄用。

Erik Torenberg 描述這個計畫為「前進部署式新媒體」（forward-deployed New Media）。培養出來的人才不是留在 a16z 總部，而是被植入各個新創公司，成為那些公司的敘事操盤手。這個概念借鏡了好萊塢經紀公司 CAA（Creative Artists Agency）在 1975 年成立時的做法：CAA 賦予了明星繞過片廠、直接掌握自己事業的能力。a16z 的目標類似，是要賦予創辦人繞過傳統媒體、直接面對受眾的能力。

從商業邏輯來看，Fellowship 是 a16z 擴大新媒體影響力的槓桿。如果他們只靠內部團隊，能服務的公司數量有限。但如果能培養出一批懂新媒體的專業人才，散布到整個創業生態系，a16z 的媒體理念就能規模化地擴散。這些 Fellow 回到各自的新創公司後，會把 a16z 的新媒體方法論帶進去，形成一種文化擴散效應。

我的觀察

a16z 的這套做法，放在更長的歷史脈絡裡，並不算全新的發明。

賈伯斯（Steve Jobs）在蘋果（Apple）的早期就已經在做本質上一樣的事。他不是發新聞稿「請」記者來報導，而是把產品發表會本身打造成一場不可錯過的表演。記者不是被邀請來的，而是自己爭著來的，因為不來就會錯過下一個改變產業的時刻。賈伯斯理解一件 a16z 現在才系統化表達的道理：最好的公關策略不是管理媒體關係，而是創造出媒體不得不報導的事件。a16z 的 Launch-as-a-Service 本質上就是把「賈伯斯式發表會」的能力產品化、規模化，讓每一間 portfolio 公司都能擁有這種引力場。

但台灣的企業生態跟矽谷很不一樣。我觀察到兩種有問題的對外溝通習慣，恰好分佈在光譜的兩端。

第一種是「選擇性 Go Direct」。有些企業創辦人其實很積極地接觸媒體，但他們選擇的方式是討好特定的財經科技記者或編輯，爭取「受訪」機會，或是上特定的電視節目來傳遞訊息。乍看之下，這跟 a16z 說的 Go Direct 很像，因為創辦人確實在發聲。但問題在於，這些聲音經過了編輯的轉譯、節目調性的過濾，出來的東西往往跟創辦人的真實面貌有落差。而社群媒體是照妖鏡。當 LinkedIn 或 PTT 上流傳著這間公司的勞資糾紛、供應鏈爭議、或是對供應商不友善的傳聞，而電視和雜誌上呈現的是一個經過美化的企業家形象，這種落差反而會加深公眾的不信任感。「間接」的接觸，不等於「真實」的接觸。透過中間人轉譯過的企業形象，跟創辦人真正的為人處世之間，永遠存在一條裂縫。

第二種習慣走向另一個極端：「平時靜音，出事爆發」。這群企業主深信只要好好做生意、好好做產品，市場自然會看見。他們不做自媒體、不經營公眾形象、不建立任何對外溝通管道。平時一片安靜。然後某一天，繼承人爭奪戰、勞資糾紛、家族成員的紛爭、或是因為桃色新聞和政治擦邊球登上了八卦週刊的封面，他們突然發現自己完全沒有反擊的基礎設施。沒有自媒體管道可以直接對受眾說明事情的來龍去脈，沒有長期累積的公眾信任可以當緩衝，只能一股腦地怪罪媒體、跟記者針鋒相對。但這時候已經太遲了。你平常不經營的關係，危機時不可能突然變好。

不管媒體環境如何演變，無論是傳統媒體式微、自媒體崛起、還是演算法主導分發，企業跟市場之間的「接觸」需求永遠不會消失。你需要被人才看見、被消費者認識、被投資人理解。無論是 B2B 還是 B2C，無論你做晶片還是做飲料，只要你的事業跟人有關，你就需要跟外界保持真實的接觸。這種接觸可以是直接的（你自己面對受眾），也可以是間接的（透過媒體），但它不能是零。a16z 的訊息其實很簡單：與其等到危機才匆忙建立對外管道，不如現在就開始跟受眾說話。你不需要上三十個 Podcast，但你至少要開始說話。