領袖思維
經濟學家告訴 OpenAI：別管 UBI 了，消滅癌症值 80 兆美元
當有人問 OpenAI 該怎麼處理 AI 造成的失業，經濟學家塔巴羅克的回答是：別問瓦特去設計失業保險。消滅癌症值 80 兆美元，自駕車每年能救 3.5 萬人，而全球大多數人連 ChatGPT 是什麼…
泰迪熊藏 1200 美元、簽證被拒 8 次：Forbes 250 中最動人的移民人生
Forbes 250 最成功移民榜的排名背後，是一個個撼動人心的真實故事。烏克蘭難民靠食物券長大後打造了 WhatsApp，匈牙利科學家把 1200 美元藏進泰迪熊赴美後拿了諾貝爾獎，中國工程師被拒簽…
28 秒講完一個道理：Kelsey Hightower 談 AI 與雲端管理
前 Google Cloud 開發者大使 Kelsey Hightower 在 The Pragmatic Engineer Podcast 上用短短 28 秒，以一個精準的人類行為類比，講清了 AI…
先鋒集團的五十年實驗：當「不賺錢」成為最賺錢的策略
先鋒集團不能上市、沒有外部股東、不以利潤為目標，卻在五十年間從募不到錢的笑話變成管理 12 兆美元的巨獸。它的互助所有權結構如何逼迫整個資產管理產業降費？隱藏的 2 兆美元主動管理部位又透露什麼訊息？
AI 時代最大輸家不是窮人，是年薪 200 萬美元的律師
AI 時代最大的勞動市場輸家是誰？不是工廠工人，而是年薪 200 萬美元的律師和顧問。經濟學家科文與塔巴羅克在 OpenAI 總部指出，AI 驅動的通縮讓窮人受益，讓頂端更富，但會壓垮那些靠制度慣性維…
Rivian 創辦人的 17 年修煉：從一個人畫 CAD 到領導 17,000 人
26 歲創業、博士畢業隔天就開公司，Rivian 創辦人斯卡林吉用 17 年學會一件事：領導者的工作不是設計零件，而是設計團隊。從自駕基礎模型到機器人事業分拆，他分享了在混亂中做決策的實戰法則。
「50% 失業」和「工時砍半」是同一件事，你為什麼只怕前者？
經濟學家塔巴羅克在 OpenAI 總部提出一個驚人的換框：AI 造成 50% 失業率，和工作時間縮短一半，在數學上幾乎是同一件事。從蘇格拉底對文字的恐懼，到盧德分子砸毀第一台 AI，再到 Excel …
All-In 投資對決：索羅斯前操盤手說 MGM 能漲三倍，觀眾卻選了核電股
All-In Podcast 首屆投資 Pitch 大賽，四位基金經理現場推薦最有信心的標的。索羅斯前操盤手看好 MGM 大阪賭場的隱藏資產，商品交易員認為核電股被嚴重低估。觀眾投票選了核電，評審卻翻…
黃仁勳長女的非線性人生：從廚藝學院到 NVIDIA 實體 AI
NVIDIA 創辦人黃仁勳的長女 Madison Huang，職涯從專業主廚、侍酒師、LVMH 精品行銷一路到 NVIDIA 實體 AI 負責人。她在首爾大學面對千名學生，分享三個貫穿每段看似斷裂的職…
美光 CEO 梅羅特拉：工作會消失也會新生，擁抱 AI 去實現你的最高潛能
美光科技執行長桑賈伊．梅羅特拉在 Podcast 中直言 AI 將改變、創造並消滅工作，但他給所有工作者的建議只有一句：主動擁抱 AI，用它實現你個人的最高潛能。這位半導體供應鏈核心人物的樂觀表態，背…
共產主義資本家：柏格如何從零打造十兆美元的指數基金帝國
先鋒集團創辦人約翰．柏格被稱為「共產主義資本家」，他在 1974 年以零被動資產起步，用互助所有權結構和極低費用率，打造出管理 12 兆美元的指數基金帝國，替全球投資人省下超過一兆美元手續費。
a16z 合夥人的 AI 戰時備忘錄：不採用的風險遠大於用太多
a16z 合夥人 Anish Acharya 認為 AI 是自輪子以來最重要的技術，但 99% 的人還沒意識到。他剖析 SaaS 股價崩跌的真相、工作與任務的差異，以及為什麼企業現在需要的不是穩定，而…
65% 美國人支持全民基本收入：楊安澤拆解 AI 時代五大財富重分配方案
楊安澤 2020 年提全民基本收入被當邊緣人，如今 65% 美國人轉向支持。他在 Equity Podcast 上盤點 Dario Amodei 的 token 稅、奧特曼的算力分配、桑德斯的 50%…
「如果你害怕一樣東西，你就不會去碰它」：艾夫如何讓科技變得有人性
前蘋果設計長強尼·艾夫設計產品的核心信念只有一個：讓人不怕科技。從 iMac 的把手到 iPod 的滾輪，從 iPhone 的觸控螢幕到 Apple 產品一致的開箱體驗，艾夫的每一個設計決策都在回答同…
被諾貝爾獎得主嘲笑的願景，十年後為什麼變得「太保守」？
2016 年，祖克柏和普莉希拉．陳宣布要「在本世紀結束前治癒、預防、管理所有疾病」，在場的諾貝爾獎得主笑了出來。十年後，他們加碼到 5 億美元，反而覺得當初的目標「太保守了」。從一個罕見疾病寶寶的故事…
『你們把我選下去好了』：費特曼如何成為民主黨最具爭議的 AI 捍衛者
賓州民主黨參議員費特曼投票跟黨走 93%，卻因為支持 AI 資料中心、捍衛 filibuster、拒絕反川普話術，成為黨內最具爭議的人物。他在 All-In Podcast 上公開診斷自己的黨得了『川…
賈伯斯與艾夫：史上最強設計搭檔的互補法則
賈伯斯是最嚴厲的品味把關者，艾夫是最執著的設計實踐者。這對搭檔如何在 Apple 內部建立起一個外人無法理解的創作系統？從 iMac、iPod 到 iPhone，他們的合作揭示了一個反直覺的真相：最好…
全公司一個月的 AI 帳單跟我個人一樣多：a16z 合夥人給企業的三帖處方
a16z 合夥人 Anish Acharya 在醫療企業內部演講中揭露，他個人每月的 AI 使用費與一整間公司相同。他提出三個企業必須立刻行動的方向：把 AI 當思考夥伴、讓每個團隊都能寫程式、把客服…
CEO 必須成為首席 AI 長：Brex 創辦人的 AI 轉型實戰課
Brex 共同創辦人暨執行長 Pedro Franceschi 主張，CEO 必須親自掌舵 AI 轉型，因為只有 CEO 擁有打破組織抗體的權限與全局視野。他以 KYC 流程從頭設計為例，說明為什麼不…
營收 470 億、估值破兆，Anthropic 總裁：「這些數字完全不是重點」
Anthropic 總裁 Daniela Amodei 在 Bloomberg Tech 2026 上拒絕「AI 領跑者」的標籤，稱數字「完全不是重點」。她詳述兄妹共治模式、算力採購的不確定性錐體策略…
強尼·艾夫的極端簡化哲學：從 100 個泡棉模型到 4.5 億台 iPod
前蘋果設計長強尼·艾夫的職業生涯，就是一部「簡化、移除、再簡化」的實踐史。從學生時代為一個專案做出 100 個泡棉模型，到賈伯斯把 40 條產品線砍到 4 條，再到 iPod 賣出 4.5 億台，艾夫…
同一套劇本、八個產業：Brad Jacobs 40 年可重複的創業公式
從垃圾到卡車到建材，Brad Jacobs 用同一套篩選標準和執行劇本建了八家十億美元企業。他的公式：選 AI 不會顛覆的分散產業，買下公司後三到五年利潤翻倍，只聚焦兩個價值槓桿，其餘全是 WOTWO…
「如果他辭職你會恐慌嗎？」Brad Jacobs 辨識 A 級人才的思想實驗
Brad Jacobs 用「想像他辭職你會多恐慌」來辨識 A 級人才，用 10 小時無手機會議讓 25 位高階主管進行群眾智慧式辯論，用感恩儀式讓人們「飄著回家」。這是他打造「超級有機體」團隊的完整方…
擁抱問題，奔向火場：Brad Jacobs 從一位導師身上學到的創業哲學
連續創業家 Brad Jacobs 在深度訪談中分享導師 Ludwig Jesselson「問題是你的朋友」的核心教誨、他經歷臨床憂鬱症後透過認知行為治療克服完美主義的歷程，以及他獨特的宇宙冥想如何讓…
何小鵬砍掉花了幾十億的自駕系統：「縫合怪永遠做不到 L4」
小鵬汽車董事長何小鵬在 2025 年做了公司史上最大的決定：停掉耗資幾十億的第一代自駕系統，全面轉向物理 AI 驅動的新架構。他把舊路線稱為「縫合怪」，認為用軟體規則拼接 AI 演算法的方式，永遠無法…
「跟所有人做一樣的事，不可能變有錢」：Oracle 創辦人艾里森的反骨思維
Oracle 創辦人賴瑞．艾里森 34 歲才創業，差點在 1991 年把公司搞倒，卻在之後帶領 Oracle 成為軟體巨頭。從一本他親自加註腳的傳記中，我們看到一位反骨創辦人如何用「選敵」「燒船」和「…
每天冥想兩次、持續 46 年：Brad Jacobs 的五套 CEO 心智重啟框架
建了 8 家十億美元企業的連續創業家 Brad Jacobs，從 16 歲起每天冥想兩次，持續近 50 年不曾中斷。他結合理性情緒行為療法、認知行為治療等五套心理學框架管理心智狀態，將內在清明視為 C…
3,600 人三小時上線：Brad Jacobs 的併購整合與組織設計心法
大多數企業併購不創造股東價值，但 Brad Jacobs 靠併購整合建立了 8 家十億美元企業。他的方法論包括從簽約日就開始整合、收購當天 3,600 人三小時上線的即時問答、每個項目指定唯一負責人的…
Kevin Kelly 的 7 條人生法則：每一條都有頂尖創業者作證
《Wired》雜誌共同創辦人凱文．凱利的 450 條人生箴言中，有 7 條被 Founders Podcast 主持人用 Kobe Bryant、皮克斯創辦人、諾蘭、蒙格、Shopify 創辦人的真實…
兒子說「爸，週六見」：從瀕臨離婚到三個月創業的教練之路
教練 David Kiwimagi 因為五歲兒子一句「爸，週六見」，開始正視婚姻危機和事業困境。經歷 2017 年失去 11 位至親、差點離婚之後，他用 Gallup 天賦理論在三個月內創辦 Kiwi…
為什麼偉大的創作者都很「自私」？Rick Rubin 的一人觀眾理論
Rick Rubin 認為，偉大的創作必須「自私」。害怕批評、追求商業成功、甚至想改變世界，都在破壞你的作品。麥可·喬丹說成功是自私的，但成果是送給全人類的禮物。這篇文章拆解 Rubin 最具爭議性的…
他恨透網球，卻打成世界第一：阿格西自傳的痛苦與救贖
網球傳奇阿格西的自傳《公開》是體育史上最誠實的一本書。一個從四歲就被父親強迫打網球的男孩，成為世界第一後發現贏球帶來的快樂遠不如輸球的痛苦。從排名暴跌到 141、吸食毒品，到 1999 法網冠軍的逆轉…
Brad Jacobs 的投資人圖鑑：募了 500 億美元之後的真心話
連續創業家 Brad Jacobs 在近 50 年職涯中建立了 8 家獨立的十億美元級企業，累計募集超過 500 億美元。他在新書中逐一拆解家族辦公室、主權基金、退休基金、對沖基金等投資人類型的真實面…
「生活永遠大過藝術」：史普林斯汀花 25 年修補自己
Founders Podcast 主持人 David Senra 花六個月讀完布魯斯·史普林斯汀的自傳《Born to Run》，原本想講工作狂的極致，卻發現書的核心是一個差點被憂鬱症吞噬的男人，如何…
一本要價 1,000 美元的書，藏著史上最強公司的經營手冊
Podcast 主持人 David Senra 花了 40 多小時精讀一本稀有洛克斐勒傳記，萃取出約 100 條 Standard Oil 的經營原則。從極端保密、瘋狂借貸、鐵路回扣到四週收購 23 …
68 歲生日的 450 條人生箴言：Kevin Kelly 與頂尖創業者的共同結論
《Wired》雜誌共同創辦人凱文．凱利在 68 歲生日開始為孩子寫下人生建議，最終累積成 450 條箴言。Founders Podcast 主持人 David Senra 逐條拆解，發現這些智慧與巴菲…
沒有工程學位的 22 歲年輕人，花 30 年造出全球最快超跑
Christian von Koenigsegg 在 22 歲時宣布要造超跑。當時他沒有工程學位、沒有工廠，只有賣冷凍雞肉賺來的 20 萬美元。30 年後，他的車打破五項世界紀錄，成為地球上最快的量產…
Rick Rubin 的創作作業系統：從綁鞋帶到為一人觀眾表演
傳奇音樂製作人 Rick Rubin 在《The Creative Act》中提出一套完整的創作哲學。從伍登教球員綁鞋帶的故事，到清空大腦接收靈感、沉浸偉大作品校準品味，再到「為一人觀眾表演」的偉大定…
當義肢比病腿好用：一位外科醫師的「主動截肢」論
Phantom Neuro 創辦人 Connor Glass 主張人類已達生物演化頂點，未來糖尿病等退化性疾病患者將主動選擇截肢搭配先進義肢，取代漫長痛苦的漸進式截肢。這個看似瘋狂的論點，背後有扎實的…
OpenAI 被遺忘的共同創辦人：布洛克曼從隱形建造者，到接管全部產品策略
OpenAI 共同創辦人布洛克曼親手打造了公司大量基礎設施，卻在 Ilya Sutskever、馬斯克、奧特曼的光環下隱身十年。如今他接管全部產品策略、主導 Stargate 和 Spud，正式成為 …
「在資料中心裡建一個經濟體」：Alex Wang 描繪 Meta AI 的終極藍圖
Alex Wang 首度完整闡述 Meta 的 AI 願景：從個人超級智慧到代理人經濟、從開源困境到機器人收購，再到健康超級智慧與 AI 模型福祉。一場涵蓋產品、安全、地緣政治與哲學的深度對談。
祖克柏為什麼把 AI 帝國交給一個 28 歲年輕人
Scale AI 創辦人汪滔在 Core Memory Podcast 首次公開談論加入 Meta 的幕後故事：多年的非正式導師關係、祖克柏的 AGI 覺醒、Llama 4 的失敗，以及一筆 143 …
從洞穴到太空電梯：繩索，人類最被低估的發明
Bloomberg《Odd Lots》訪問《Rope》作者 Tim Queeney，揭示繩索如何從尼安德塔人的纖維一路演化到石墨烯太空電梯。三股繩的螺旋效應、拿破崙為大麻入侵俄國、鋼索催生布魯克林大橋…
「內容知識不等於市場知識」：兩位急診醫師創業最痛的一課
兩位有 25 年急診經歷的醫師創辦了 IoT 智慧急救櫃新創 Sora，在試點階段就救了 9 條命。但讓他們跌最重的不是技術，而是不懂市場怎麼買東西。從敲錯門到轉向經銷商通路，這是一堂所有領域專家創業…
從 BBC 到區塊鏈到你的身體：TED 名主持人 30 年的轉型實驗
Manoush Zomorodi 22 歲打電話進 BBC，在那裡學會了說故事的基本功。此後 30 年，她從電視記者轉戰 Podcast，把新聞搬上區塊鏈失敗了，又帶兩萬人做公民科學實驗。每次轉向的背…
別再把改革當專案做了：十年研究揭示組織變革最大的盲點
為什麼組織變革總是不了了之？密西根大學教授馬丁·威廉斯的研究指出一個關鍵盲點：把改革當「專案」來做，設定預算、時程、結案報告，恰恰是改革失敗的根本原因。專案化扭曲目標、摧毀信任，讓員工認定這不過是又一…
安德森：AI 烏托邦派和末日派都太樂觀了
a16z 共同創辦人馬克．安德森用「80 年一夜成功」框架解釋為什麼這次 AI 不會有寒冬，但也指出真正的瓶頸不是技術而是制度慣性：職業公會、工會、政府壟斷。他提出「資本主義第三模式」的願景。
「你在商學院學的可能是謊言」：《精實創業》作者新書挑戰股東至上教條
《精實創業》作者萊斯在新書中直指企業腐敗是結構問題而非道德問題。組織是一種湧現智慧，有獨立於個人的性格。股東至上主義只有四十年歷史，卻與有限責任制度存在根本矛盾。他參與設計 Anthropic 治理架…
畫眼線唱金屬的創投合夥人：AI 讓執行力變免費之後，靈魂才是最稀缺的東西
Emergence Capital 合夥人 Jake Saper 同時是一個跨曲風歌手。他認為藝術是壓縮的人類經驗，AI 會民主化創作、商品化執行，但無法取代靈魂。當 AI 產出氾濫，品味、意圖和現場…
研究 131 次改革後，他找到組織變革真正有效的三條法則
一位學者研究了六國、三十年間的 131 次公務體系改革，沒有一次完全成功，但也幾乎沒有徹底失敗。他歸納出三條有效法則：先用好既有規則、把改革當持續過程而非專案、讓領導者催化而非強制。這本開放取用的新書…
股東至上不是法律，是神話：《精實創業》作者對創業者的警告
Twilio 創辦人 Jeff Lawson 讓投資人賺了數十億美元，卻在保護機制到期 199 天後被開除。《精實創業》作者萊斯指出，股東至上主義不是法律，而是一場從 1980 年代開始的集體催眠。
AI 不是副駕駛，是地基：YC 拆解如何在組織內打造超級智慧
Y Combinator 四位合夥人深度討論如何在組織內打造超級智慧。關鍵不是把 AI 當副駕駛，而是把它當成所有營運的基礎建設層。從資料集中、工具註冊表、自我改進迴圈到全透明文化，他們拆解了 AI …
從 Costco 到 Anthropic：一套讓公司活過 50 年的治理公式
採用工業基金會結構的公司，活過 50 年的機率是一般公司的六倍。從 Costco 的創立故事到 Novo Nordisk 擋下 200 億美元合併案，《精實創業》作者萊斯揭露使命型公司的治理公式。
Anthropic 為什麼敢說不？《精實創業》作者揭開使命型公司的治理密碼
Anthropic 拒絕 2 億美元合約後，舊金山人在公司門口用粉筆寫下感謝。《精實創業》作者艾瑞克．萊斯揭露，這種企業勇氣不是靠創辦人意志力，而是靠一套精心設計的治理結構。
成功為什麼反而摧毀好公司？《精實創業》作者的新答案
《精實創業》作者萊斯在新書《Incorruptible》中指出，信任是最被低估的金融資產，而多數公司的治理結構根本無法保護它。從 Cloudflare 把最賺錢功能免費送出後市值飆漲，到 Novo N…
企業AI專案九成五做不到上線：20億獨角獸CEO的實戰診斷
Invisible Technologies 執行長 Matt Fitzpatrick 曾在麥肯錫帶領千人工程團隊，做了十年企業AI落地。他指出不到5%的AI專案做到上線，背後有四大瓶頸：資料髒亂、好…
AI 寫的程式 bug 率比人低，但 bug 總數反而飆升？Shopify 技術長的 AI 管理實戰課
Shopify 技術長 Mikhail Parakhin 揭露公司 AI 工具採用率已近 100%，並分享無上限 Token 預算、代理辯論模式、PR 審查瓶頸等實戰經驗。出乎意料的發現：AI 程式碼…
34 次績效改革全部失敗：為什麼 KPI 永遠抓不住真正重要的工作？
密西根大學教授馬丁·威廉斯花了十年，研究六國、131 次公務體系改革。其中 34 次嘗試建立績效獎懲制度，成功率是零。原因不是執行不力，而是真正重要的工作，像是創新、協調、臨機應變，根本無法被 KPI…
Wrike 執行長：AI 轉型最大的敵人不是技術，是每間公司都在承受的「噪音」
Wrike 執行長 Tom Scott 認為，AI 轉型真正的障礙不是技術本身，而是「節奏」與「噪音」帶來的組織壓力。他提出「組織智慧」概念，主張企業必須結合人類判斷與 AI 能力，才能創造可持續的價…
AI 的投資報酬怎麼算？你的每份薪水就是答案
微軟企業副總裁 Katy George 在 Time 撰文批評企業用買軟體的心態衡量 AI 效益。AI Mindset 執行長 Conor Grennan 提出兩個框架回應：每份薪資本身就是 ROI …
從紙箱到一兆美元：Apollo 掌門人的「恥辱牆」管理學
阿波羅全球管理執行長羅恩回顧從德崇證券倒閉到建立一兆美元帝國的歷程。他談金融機構的兩種死法、導師米爾肯的教誨，以及為什麼阿波羅用六個月談判寫出企業文化宣言，還設了一面「恥辱牆」來正常化失敗。
一百年前美國大選賭注比股市還大，經濟學家漢森：博弈是人性在找出口
預測市場平台 Kalshi 九成交易量來自體育博弈，經濟學家羅賓．漢森認為這不令人意外。從賽馬到 Polymarket，人類始終需要合法空間來展現攻擊性和證明自己，遊戲和博弈正是文明社會為這種深層需求…
從工業革命到 AI 革命：天主教 135 年的「新事」回應史
1891 年，教宗良十三世發布《新事》通諭回應工業革命；135 年後，良十四世發布《偉大的人類》回應 AI 革命。教宗談 AI 並非突發奇想，這是天主教社會訓導 135 年傳統的最新一章。七位教宗、十…
經營預測市場在美國變重罪，經濟學家漢森：你們正在扼殺人類最強的決策工具
明尼蘇達州將經營預測市場列為重罪，最高可判五年。喬治梅森大學經濟學家羅賓．漢森認為，這場反撲不只威脅 Polymarket 和 Kalshi，更可能扼殺他畢生推動的「決策市場」願景：用條件式股價為企業…
帶 Tesla 從 400 人衝到 35,000 人，Snowflake 人資長的超速成長方法論
Snowflake 人資長葛舒里曾帶 Tesla 從 400 人擴張到 35,000 人，歷任 Google、Livongo 等矽谷指標企業。他分享超速成長中維持文化的秘訣：先建資料分析基礎、拒絕複製…
Snowflake 人資長的 AI 鐵律：自動化瑣事、增強創意，但績效評分絕不碰
Snowflake 人資長葛舒里提出 AI 導入三層框架：瑣碎工作自動化、創意工作用 AI 輔助、涉及信任的決定絕不讓 AI 碰。從 Google、Tesla 到 Snowflake 累積的實戰經驗，…
AI 進步的起點，是承認「我不知道」
HumanX CEO 韋茲每天對團隊說十次「我不知道」。他認為 AI 產業最缺的不是技術突破，而是面對不確定性的誠實態度。從 DeepMind 科學家坦承不完全理解模型行為，到三百萬卡車司機面臨的適應…
華爾街「刺客」首次做多：做空界最後的倖存者，為什麼選了韓國？
被稱為「刺客」的做空名將法赫米·卡迪爾，職涯首次轉向做多，目標是韓國中型財閥。她說做空正面臨生存危機，但詐騙從未如此猖獗。在 SEC 執法暴跌、AI 循環交易疑似製造虛假需求的年代，這位最後的倖存者如…
「變成億萬富翁是一場空」：Cerebras 創辦人費爾德曼的 IPO 週告白
Cerebras 創辦人費爾德曼在公司 IPO 週受訪，坦言個人財富增長「沒什麼感覺」，真正讓他驕傲的是讓 800 多名員工成為百萬富翁。他也談到對中國出口管制的立場、與阿聯酋 G42 的合作，以及硬…
帶威士忌上門、拒絕 Android、每週只收五人：Superhuman 創辦人揭露打造矽谷最搶手 Email App 的方法論
Superhuman 創辦人 Rahul Vohra 在 a16z Podcast 完整拆解他的產品方法論：從遊戲設計思維、手動 onboarding、拒絕服務錯誤客戶，到四個問題的 PMF 引擎如何…
馬斯克對美國最大的貢獻不是火箭：SpaceX 畢業生正在打造下一代武器
a16z 合夥人博伊爾認為馬斯克最重要的貢獻是訓練了兩個世代的工程師重新學會動手做東西。SpaceX 和 Palantir 的校友正在把這套工程哲學帶進國防產業，從超音速飛彈到自主水面艦艇，「馬斯克學…
穿越「尷尬谷」：Gamma 創辦人談為什麼每個創業者都必須成為創作者
Gamma 創辦人 Grant Lee 提出「Cringe Valley」概念：創辦人必須忍受數月的尷尬期，才能真正掌握敘事力。從投資人 pitch 到員工招募、從內容行銷到企業文化，說故事是創業最被…
從 Google 到 Palo Alto Networks：一個非創辦人 CEO 的產品偏執與領導哲學
Palo Alto Networks 執行長 Nikesh Arora 分享從 Google 學到的產品偏執文化、孫正義的極限冒險哲學、非創辦人 CEO 如何在技術公司取得道德權威，以及他評估早期創辦…
他在創投看了十年 IT 產業，看到一道「越來越寬的裂縫」，決定自己跳下去
Peter Doyle 在 Accel 做了近十年創投，專投 IT 和資安領域。他看到 MSP 產業和現代技術之間有一道十年的差距，而且這道裂縫隨著 AI 的進展只會越來越大。所以他決定離開創投，自己…
Stripe 總裁的 AI 企業經營課：工程部門衝最快，財務法務最棘手
Stripe 共同創辦人 John Collison 分享大型科技公司導入 AI 的真實經驗：工程團隊形成自我改進循環、業務團隊因可量化而快速見效，但財務和法務部門因數據封閉和模型數字能力不足而進展最…
布特林：AI 時代最危險的，是那個承諾保護你的「天上的叔叔」
以太坊創辦人布特林在 a16z 節目中解釋為什麼他選擇「庇護所科技」這個詞來定義以太坊的未來方向。他認為當前世界面臨的最大威脅不是 AI 本身，而是一種要求你交出隱私和主體性來換取安全的集中式保護模型…
Anthropic 技術長的「成功深坑」哲學：速度與安全從來不是二選一
Anthropic 技術長 Rahul Patil 分享他從 Stripe 到 Anthropic 的工程哲學：透過系統設計讓速度與安全不再是取捨，而是同一件事。他也談到科學家思維、Anthropic…
燒掉 8,300 萬美元後學到的事：暴雪傳奇設計師談 Vision 與 Ideas 的差距
暴雪傳奇遊戲設計師 Jeff Kaplan 在 Lex Fridman 節目中，用親身經歷闡述一個關鍵教訓：Ideas 人人都有，但 Vision 是把想法落地的能力。從耗費七年、8,300 萬美元的…
黃仁勳的極端共同設計：60 人直屬、不做一對一、公開推理的管理哲學
NVIDIA 執行長黃仁勳在 Lex Fridman 訪談中揭露他獨特的領導方法：60 位直屬部下、取消所有一對一會議、在團隊面前即時推理決策。這套方法的核心邏輯是，組織架構必須反映產品架構，而不是照…
每次有人慶祝，她就問「什麼東西爛？」— Replit 共同創辦人的 Seek Pain 管理哲學
Replit 共同創辦人 Haya Odeh 創造了一套名為 Seek Pain 的企業文化，主張主動尋找痛點而非迴避。搭配 Moneyball 式人才策略，這家估值 90 億美元的公司正在用出人意料…
蘋果 50 歲：賈伯斯最大的缺點，就是蘋果最強的武器
蘋果成立 50 年，Stratechery 創辦人 Ben Thompson 在 Sharp Tech 節目以五道快問快答回顧蘋果史上最重要的決定。他對賈伯斯領導力的分析令人深思：賈伯斯對全人類有無比…
Karen Hao：OpenAI 的使命從來不是它網站上寫的那個版本
華裔美籍調查記者 Karen Hao 花四年、訪談超過 250 人，寫出紐約時報暢銷書《Empire of AI》。她揭露 OpenAI 的非營利架構只是挖角工具、美中 AI「新冷戰」的說法根本站不住…
鋁、外星天線、藝術之死：紅杉 Konstantine Buhler 用四個故事解釋，AI 時代人類還剩什麼
紅杉資本合夥人 Konstantine Buhler 在 AI Ascent 2026 演講中，用四個故事勾勒『認知革命』的輪廓。他主張機器會做完 99.9% 的思考工作，這條曲線跟工業革命平行，只是…
紅杉 Pat Grady：AI 不是通訊革命、是運算革命，給創業者的 MAD 三招
紅杉資本 AI Ascent 2026 開幕主題演講中，合夥人 Pat Grady 給出三個判斷：AGI 已經到了商業定義的門檻、AI 是『運算革命』而不是過往的『通訊革命』，創業者必須抓緊 MAD …
哈薩比斯的創業時機學：領先五年，不要領先五十年
DeepMind 創辦人哈薩比斯在 Sequoia AI Ascent 2026 分享創業心法：第一次創業時用 90 年代的電腦模擬整個國家，學到「領先五年，不要領先五十年」。2009 年創辦 Dee…
95% 機率，2040 年前徹底解決機器人：NVIDIA 范麟熙的三階段終局路線圖
NVIDIA 機器人團隊負責人范麟熙在 Sequoia AI Ascent 2026 宣稱，他有 95% 信心機器人技術樹將在 2040 年前走到底。他畫出三大里程碑：物理圖靈測試、物理 API 和物…
買算力、賣智慧，需求無上限 — 布洛克曼拆解 OpenAI 最簡單的商業邏輯
OpenAI 共同創辦人布洛克曼在紅杉資本 AI Ascent 2026 揭露 OpenAI 的商業本質：買算力、轉售智慧。他指出 Scaling Laws 如同宇宙基本定律，至今沒有撞牆跡象，而 O…
400 人做到 5 億美元 ARR：ElevenLabs 的精實作戰手冊
多數前沿 AI 公司先燒數十億再談獲利，ElevenLabs 反其道而行。共同創辦人 Mati Staniszewski 在 Sequoia AI Ascent 2026 揭露他們如何用不到 400 …
從 DARPA 到 2,000 萬趟無人車：Waymo 執行長 20 年不回頭的旅程
Waymo 共同執行長多爾戈夫從 DARPA 挑戰賽到領導全球最大自駕車服務，走了將近二十年。從 12 人車庫團隊到估值 1,260 億美元，他的故事只有一個主題：找到一件重要的事，然後不換。
「未來公司只剩兩種人：建造者與銷售」：Replit 馬薩德的「人人皆創辦人」實驗，與被 YC 拒四次後的翻盤故事
Replit CEO 阿姆賈德．馬薩德描繪未來公司的樣貌：絕大多數人都是建造者或銷售人員，每個人都帶著創辦人心態，把代理人當成自己的下屬。Replit 內部的「Vibe Coding & Reside…
從食物券單親媽媽到 NFL 安全長：凱西．拉尼爾的決策手冊和「建系統不打補丁」哲學
NFL 安全長凱西．拉尼爾在提姆．費里斯的 podcast 裡，把她從 14 歲懷孕、GED 一分通過、做到華府史上首位也最久任的女警察局長，再做到 NFL 安全長的 36 年實戰經驗，壓縮成一套可複…
散戶 500 美元就能持有 OpenAI 與 xAI：拉維肯用 USVC 把 AI 投資民主化推到極限
AngelList 上線新基金 USVC，門檻 500 美元、不限合格投資人、可同時持有 xAI、OpenAI、Anthropic 等七家頂級私募 AI 公司。納瓦爾．拉維肯主導投資委員會，把過去只屬…
「不要把它當聊天機器人，當員工」：Claire Vo 用九個 AI 代理人組成團隊
曾經是公開的 OpenClaw 懷疑論者，三度產品長 Claire Vo 現在用九個專才代理人取代了她每週 10 小時的人力承包商。她的關鍵心法不是技術，而是把代理人當員工管理：給專屬信箱、漸進信任、…
「Claude Code 失敗、但 Anthropic 成功，我會非常開心」——Cat Wu 拆解 Anthropic 翻盤的內部機制
Anthropic 從資金最少的後段班，翻身到一個月新增 110 億美元 ARR。Cat Wu 在 Lenny's Podcast 上給的兩個答案是「使命」和「聚焦」——但她講的使命不是文化標語，而是…
拒絕心理安全、不跟客戶談、贏的時候推更狠：Keith Rabois 的反主流營運哲學
Keith Rabois 在 Lenny's Podcast 一口氣甩出整套挑戰矽谷管理正統的論點：消費者市場不要去做客戶研究、要在公開場合而不是私下批評員工、高績效機器不需要心理安全、贏的時候 CE…
Barrels vs Ammunition：Keith Rabois 拆解世界級團隊的人才密度公式
PayPal 黑幫成員 Keith Rabois 在 Lenny's Podcast 完整公開他用了 25 年的識才方法論。文章拆解他的核心工具：Vinod Khosla 的「團隊就是公司」第一原理、…
諾伊斯的 4% 法則：為什麼成本加成合約會殺死下一個摩爾定律
Palantir 技術長 Sankar 重述一段被遺忘的矽谷史：英特爾共同創辦人諾伊斯堅持讓政府研發經費不超過 4%，這個倔強讓摩爾定律得以兌現，也才有 1980 年代的精準導引飛彈。Starship…
AI 推給團隊是場「信念之戰」：拉曼的 pro-human 框架，加上蓋洛威的紅蘿蔔加棍子
怎麼把 AI 推給團隊又不引發恐懼？LinkedIn 拉曼說那是一場「信念之戰」，領導者必須先決定自己相信什麼，再把組織圖升級成工作圖。蓋洛威則直接打臉精神喊話，拋出薪酬驅動行為的雙軌制：強制日期加上…
賠錢賣尿布，十個月做到十億營收：Marc Lore 的電商策略教科書
從量販店搬貨、用核子物理學家優化紙箱、到打造即時定價引擎挑戰 Amazon，Marc Lore 的三段電商創業史，是一部關於虧損引流、物流創新和供應鏈效率的實戰教科書。
從傭兵到傳教士：創造 38 億美元出場的連續創業者，說錢不是重點
Marc Lore 在華爾街隔間裡貼著財務目標：26 歲六位數、37 歲七位數、48 歲八位數。二十年後，他把兩家公司賣了 38 億美元，卻說最重要的轉變不是賺到錢，而是不再為錢工作。
Amazon 如何用三招「逼降」一家年營收 3 億美元的電商新創
diapers.com 創辦人 Marc Lore 親述被 Amazon 強制收購的過程：先砍價 30%、再推 Amazon Mom、最後威脅把尿布價格降到零。這場 2010 年的電商戰爭，揭露了科技…
別再神話馬斯克了：兩位 SpaceX、Tesla 校友拆解真正可複製的硬科技創業方法論
SpaceX 校友已創辦超過百家公司，但有用的知識不在神話裡，而在方法裡。Starship 前首席推進工程師和 Tesla 前電池供應鏈負責人，在 a16z Podcast 拆解扁平組織、激進目標設定…
從 Electron 到 Claude Cowork：打造「AI 專屬電腦」的工程師 Felix Rieseberg
Felix Rieseberg 曾在微軟打造 Electron、在 Slack 寫桌面應用程式、用 JavaScript 跑起整套 Windows 95。現在他在 Anthropic 領導 Claud…
從 Google 到 Figma 千倍回報：矽谷最強營運者的四堂投資課
Gokul Rajaram 從 Google、Facebook、Square、DoorDash 四家公司汲取的經營智慧，如何轉化為他的投資框架。包含他對非消費市場的洞察、集中投資策略、以及錯過 Qui…
安德森：從腳踏車到 AI，每種新科技都逃不過道德恐慌
a16z 共同創辦人安德森用歷史長河論證：腳踏車曾被診斷會導致「腳踏車臉」，爵士樂會腐蝕青年，搖滾樂讓電視台只敢拍貓王的上半身，嘻哈被比作化學武器。當前的 AI 恐慌不過是這個循環的最新一輪。他還解釋…
90 天，8 萬到 120 萬：五角大廈技術長的 AI 部署實戰
五角大廈研究與工程次長 Emil Michael 接手時，全部門只有 8 萬人使用 AI。90 天後，這個數字變成 120 萬。他怎麼做到的？砍掉 14 個沒人看得懂的技術優先領域、把 AI 列為第一…
安德森：偉大的創辦人幾乎不做自我反省，20 世紀的經理人實驗只是歷史的例外
a16z 共同創辦人馬克．安德森在 Founders Podcast 上分享他對創辦人心態的深度觀察：偉大的建造者通常具有近乎零的神經質，不回頭看，只往前走。他認為 20 世紀用專業經理人取代創辦人是…
從洗車少年到海綿大亨：Scrub Daddy 創辦人的四個關鍵轉折
Scrub Daddy 創辦人克勞斯的創業歷程，從 13 歲替鄰居洗車開始，經歷打壞賓士後視鏡催生專利發明、把公司賣給 3M 躲過金融海嘯、在 Shark Tank 一夜爆紅四個關鍵轉折，最終打造出年…
一個海綿的談判課：Scrub Daddy 創辦人如何對 3M 掛電話、對 Shark 說不
Scrub Daddy 創辦人克勞斯在創業路上的四堂談判課：從簽下糟糕的獨家授權合約、到對 3M 財務長掛電話拒絕 EBITDA 估值、再到 Shark Tank 上選對合作夥伴，每一次關鍵決策都藏著…
如何把全世界最無聊的商品做成品牌？Vital Farms 的雞蛋品牌學
美國人每年吃掉近千億顆蛋，產值 500 億美元，但 20 年前幾乎沒有人想過要為雞蛋建立品牌。Vital Farms 從 20 隻母雞做到近 10 億美元營收，它的品牌策略不是砸廣告，而是讓顧客自己幫…
3M 丟掉的廢品，變成了十億美元的海綿帝國
Scrub Daddy 創辦人克勞斯的創業故事：一個被 3M 併購時剔出交易的零銷售產品，如何在廚房裡被重新發現，最終透過 QVC 和 Shark Tank 打造成累計銷售超過 14 億美元的清潔品牌…
50 歲住露營車養雞，70 歲打造十億美元雞蛋帝國：Vital Farms 創辦人的連續創業人生
Matt O'Hayer 在 50 多歲時，住在露營車裡、用 Craigslist 買來的拖車養雞，從 20 隻母雞起步。在那之前，他創辦過地毯清潔公司、以物易物交易所、航空旅遊公司，還當過包船船長。…
清單上沒有的東西——Sutskever 的沉默比推薦更有意義
Sutskever 的閱讀清單沒有強化學習、沒有 GAN、沒有 GPT，連他自己最有名的成果都不放。這些刻意的遺漏，比清單上的二十七個項目更能揭示他的 AI 世界觀。從清單的沉默到 SSI 的創辦，一…
AI 營收一年破百億，但大多數公司的黃金窗口只有 12 個月
Elad Gil 分享驚人數據：AI 實驗室從 10 億美元營收成長到 100 億只花了約一年，而過去 Adobe 花了 20 年。同時 token 成本在 21 個月內暴跌 150 倍。但他也提醒，…
「專家是過去的專家」：自駕車之父 Sebastian Thrun 的創新課
他是全球自駕車技術的奠基者，卻差點親手否決自己最重要的發明。Google 共同創辦人佩吉問了一個問題，讓他徹夜輾轉。這段故事揭示了為什麼頂尖專家往往是創新最大的阻礙。
「我信耶穌，也信軟體」：一位矽谷 AI 創投的創造與責任哲學
Bloomberg Beta 合夥人 James Cham 是矽谷少數公開談論信仰的 AI 投資人。他認為面對 AI 帶來的迷失感，基督教的創世紀比啟示錄更有用。重點不是末日會怎樣，而是我們如何參與創…
黃仁勳的中國智駕一號員工，如何帶領理想汽車從零逆襲
賈鵬是 NVIDIA 中國自動駕駛團隊的第一號員工，在黃仁勳身邊學到十年布局思維。2020 年加入理想汽車後，他帶領一支被外界嘲笑的團隊，用五年時間把智駕能力做到中國車企前段班。這段從平台商到車廠的職…
黃仁勳的 NVIDIA 經營學：60 個直屬部下、不做一對一、把未來「種」進所有人腦中
NVIDIA 執行長黃仁勳在 Lex Fridman Podcast 深度訪談中，分享他獨特的管理哲學：60 人直屬團隊、取消一對一會議、用日常對話塑造組織信念。他也談到如何面對壓力、為什麼「系統性遺…
17 人打造的 AI 作業系統：Dreamer 團隊如何用 AI Agent 重新定義軟體開發
Dreamer 只用 6 人核心團隊打造出完整的 AI Agent 平台，現在整間公司也才 17 人。前 Stripe 技術長 David Singleton 分享了他們如何用 coding agen…
陶哲軒給年輕人的建議：擁抱改變，但別過度最佳化你的人生
費爾茲獎得主陶哲軒在 Dwarkesh Podcast 分享他如何學習新領域、為什麼偶然性比效率更重要，以及他對年輕數學家在 AI 時代的建議。他認為人類加 AI 的混合模式會主導數學很長一段時間，而…
Box 執行長的創辦人模式：九成授權出去，只親自扛 AI 這件事
經營 Box 超過 20 年的 Aaron Levie 分享他在 AI 時代的「創辦人模式」。他把公司九成業務授權給專業團隊，自己全天候投入 AI 這件攸關存亡的工作，坦言搞砸了沒有人可以怪，只有自己…
Atlassian CEO 反駁 SaaS 末日論：市場搞混了三種完全不同的公司
Atlassian CEO Mike Cannon-Brookes 與 a16z 合夥人 Alex Rampell 拆解 SaaS 末日論，指出公開市場把三種命運截然不同的 SaaS 公司混為一談。他…
從沒花過投資人的錢，估值 150 億美元：Applied Intuition CEO 的安靜經營學
自駕車軟體基礎設施公司 Applied Intuition 近十年從未動用融資，估值卻達 150 億美元。CEO 尤尼斯罕見受訪，在 Lenny's Podcast 分享他的汽車工程思維、日式掃地文化…
從 Hendrix 到 AI：傳奇音樂教育家 Rick Beato 談人類創造力為何不可取代
YouTube 訂閱超過 600 萬的音樂教育家 Rick Beato 上 Lex Fridman Podcast，從 Hendrix 的第一個吉他獨奏聊到 AI 生成音樂的極限。他認為偉大音樂家的共…
速度殺死矜持：a16z 用空戰理論打贏媒體戰
a16z 共同創辦人安德森引用空軍策略家 John Boyd 的 OODA Loop 決策理論，解釋為什麼傳統媒體在面對網路原生內容時產生心理崩潰。他同時援引傳播學者麥克魯漢的「媒介即訊息」理論，論證…
不需要記者了：矽谷最大創投 a16z 為何自己做起媒體
a16z 共同創辦人霍洛維茲與安德森在公司全員會議上闡述，為何他們不再需要傳統媒體，選擇自建新媒體帝國。從一則差點毀掉公司的洩密報導說起，看矽谷最大創投如何用 flood the zone 策略取代傳…
一個非典型 VC 的養成：狄克森為什麼不按牌理出牌
學哲學、做量化交易、投 VR 和加密貨幣，a16z 合夥人狄克森的每一步都違背創投業的常規路徑。他用 pitch 加 anti-pitch 說服 60 位投資人，證明反共識本身就是一種投資優勢。
「太早了」的教訓：狄克森如何把時機變成投資優勢
從 2008 年做 AI 比 ChatGPT 早了 15 年，到精準抓住 Oculus、Coinbase 和加密貨幣的浪潮，a16z 合夥人狄克森的職涯反覆印證：在科技投資中，對時機的判斷比對技術的判…
Ben Horowitz：CEO 失敗不是因為不夠聰明，而是不敢決定
a16z 共同創辦人霍洛維茲在 Sequoia 的 Long Strange Trip 節目中，分享觀察無數創辦人 CEO 的結論：最致命的問題不是智商或經驗，而是決策債。他同時拆解工程師創辦人最常搞…
從量化交易員到加密貨幣教父：狄克森的投資哲學如何煉成
a16z 合夥人狄克森分享從量化交易、連續創業到打造矽谷最大加密貨幣基金的完整歷程，揭示他投資前沿科技的核心框架：找到聰明人聚集的小眾社群，下一個大東西一開始看起來都像玩具。
好結局不會從天上掉下來：Google 副總裁的 2050 AI 思想實驗
Google 資深副總裁 James Manyika 在《數位主義者文集》中提出一個倒推式思想實驗：假設 2050 年 AI 的結局是好的，我們現在需要解決哪些問題？這個方法論本身就值得思考，而他的顧…
六個鄰居與八億用戶：弗萊爾從 Nextdoor 到 OpenAI 的論述轉換
OpenAI 財務長莎拉．弗萊爾是《數位主義者文集》中僅有的三位跨卷作者之一。她在 Nextdoor CEO 任內談 AI 如何修復社區連結，轉任 OpenAI CFO 後改談智慧的民主化。兩篇文章之…
霍夫曼說 AI 是你的 GPS，但地圖是誰畫的？
LinkedIn 共同創辦人霍夫曼在《數位主義者文集》中提出「資訊 GPS」比喻，主張 AI 幫人導航資訊海洋，就像 GPS 幫人導航物理世界。這是矽谷 AI 樂觀主義者最有力的比喻，但當你的導航、地…
施密特的兩張處方箋：用 AI 修理民主，用共識統治經濟
前 Google 執行長施密特在《數位主義者文集》兩卷各寫了一篇文章，一篇談用 AI 升級民主制度，一篇描繪矽谷對超智慧的集體信念。兩篇讀在一起，既看見他作為 AI 政策圈最活躍人物的格局，也暴露了身…
37signals 的鯨脂經濟學：不融資、不追成長，卻比多數新創活得更久
37signals 創辦人 Jason Fried 用「鯨脂」比喻利潤的重要性：高利潤率是公司的保溫層，讓你犯錯時不會凍死。每月 299 美元定價上限、離開 AWS 年省千萬美元、用年資分配利潤。27…
管三萬人的 Cisco 總裁：故事得自己講，批評別偷偷來
Cisco 總裁 Jeetu Patel 坦承靠 AI 才能勝任現職，但 AI 幫不了你帶人。他分享了幾條反直覺的管理原則：絕不把說故事的權利外包、在公開場合辯論而非私下批評、別吝嗇對人說出感受。他同…
從台積電到聯發科，蔡力行在 ISSCC 喊話：半導體業該賣的不再是晶片
聯發科執行長蔡力行是臺灣半導體業少數橫跨晶圓代工、電信、IC 設計的經理人。他在 ISSCC 2026 全體演講中主張，半導體公司必須從賣晶片升級到提供機架級系統方案。這場思維革命背後，是他三十年職涯…
Jason Fried 的產品哲學：不看競品、不信試算表，在孤島上做設計
37signals 創辦人 Jason Fried 分享他獨特的產品設計方法：像加拉巴哥群島物種一樣在隔離中演化產品、從 1963 年 Rolex Daytona 尋找設計的純粹性，從不看競品、不做焦…
砍掉 1,800 億美元的業務，反而更值錢：諾華 CEO 的減法哲學
諾華執行長納拉辛漢在八年內拆分三間上市公司、賣掉羅氏持股，把 250 年老藥廠從多角化集團轉型為聚焦型藥企，釋放近 1,800 億美元價值。他的決策邏輯對所有面臨「該聚焦還是該多角化」抉擇的經營者都有…
「公司長得比你快」：這位創辦人每年把自己開除一次
Kavak 創辦人 Carlos Garcia Ottati 每年會進行一次自我開除的練習：先把自己炒掉，寫出理想 CEO 的職缺描述，再問自己有沒有資格被重新聘回。這個痛苦的過程幫助他在九年內從委內…
Stripe 執行長科里森：AI 還沒讓世界變快，但生物學可能正在
Stripe 共同創辦人科里森引用最新研究指出，AI 尚未帶來可衡量的宏觀生產力提升，連 Anthropic 共同創辦人 Jack Clark 也只預測每年增加 0.5% GDP。但科里森在 ARC …
Stripe 執行長科里森：在沙發上隨口做的技術決定，15 年後還在買單
Stripe 共同創辦人科里森回顧公司最初選擇 Ruby 和 MongoDB 的經過，以及這些決定如何在 15 年後仍深刻影響這家估值 1,590 億美元的公司。他同時主張現代開發環境從 Smallt…
他讓分散式系統成為一門科學，然後說大多數人的「理解」只是溫暖的模糊感
圖靈獎得主 Leslie Lamport 在訪談中分享了 Bakery 演算法、Paxos、拜占庭將軍問題、LaTeX 背後的故事，並直言：多數程式設計師的「理解」只是溫暖的模糊感，寫不出證明就代表你…
從印刷術到 AI：當「人人都能寫程式」成為現實，然後呢？
Claude Code 負責人 Boris Cherny 用印刷術類比 AI 對程式設計的衝擊：就像印刷術讓識字率從 1% 升到 70%，AI 正在讓程式設計成為人人可及的能力。他也分享 Anthro…
從微型廚房到 Gemini：Jeff Dean 如何用一頁備忘錄改變 Google AI
Google 首席 AI 科學家 Jeff Dean 回顧他在 Google 微型廚房遇見吳恩達、創立 Google Brain、訓練 20 億參數模型的故事，以及他如何用一頁備忘錄說服 Google…
AI 時代的護城河不是程式碼，是資料：Ramp 創辦人與 a16z 的深度對談
當 AI 可以在一個週末複製任何網站的外觀，軟體公司的護城河到底在哪裡？Ramp 創辦人 Eric Glyman 和 a16z 合夥人 Alex Rampell 用 vLex、DomainTools …
辦公室裡的倒數時鐘：管理 2 兆美元的人如何用「速度」改造組織
挪威主權財富基金執行長坦根把一座倒數時鐘掛在辦公室牆上，顯示他任期剩餘的天數。他上任前進行了 140 次對話，辦公室門口放了一箱冰淇淋。這些看似古怪的做法，背後是一套關於速度、文化轉型和決策品質的完整…
從伯利恆到 Broadcom：一個半導體總裁的成功定義是「不讓你愛的人失望」
Broadcom 半導體事業群總裁 Charlie Kawwas 在伯利恆的小屋裡長大，18 歲帶著全家積蓄到蒙特婁，邊工作邊讀博士邊養三個孩子。他對成功的定義不是金錢或頭銜，而是「不讓你愛的人失望」…
他證明了量子電腦能模擬一切，現在他說 AGI 的存在性威脅被誇大了
大衛．多伊奇在 1985 年證明任何物理過程都能用量子電腦模擬，奠定了量子計算的理論基礎。40 年後，他用同一套理論框架論證：AGI 不構成全新的存在性威脅，彗星撞地球的可能性都比流氓 AGI 毀滅人…
自動駕駛老兵看具身智能：為什麼「創始人模式」決定一切
星海圖創辦人高繼揚從 Waymo 和 Momenta 的第一手經歷出發，深度復盤自動駕駛十年路線之爭。他的核心觀察：Waymo 最大的問題不是人才不夠，而是沒有創始人。在不確定性極高的行業，執行力的統…
管理 2 兆美元的人怎麼看 AI：「我會把它塞進每一個角落」
挪威主權財富基金執行長坦根在 Knowledge Project 訪談中分享他的 AI 觀點與投資哲學。他的基金已靠 AI 提升 20% 生產力，但他認為真正稀有的投資能力不是預測未來，而是同時擁有固…
這位物理學家說，打造 AGI 的公司正在做一件「從根本上違反人類利益」的事
理論物理學家阿吉雷給了後超級智慧世界只有 50/50 的人類存活機率。他重新定義 AGI 為自主通用智慧，認為 AI 公司追求的不是賦能人類，而是取代人類。
AGI 該像孩子一樣長大：量子計算之父的激進提案
牛津物理學家大衛．多伊奇主張，對 AGI 硬編碼價值觀不僅行不通，還會讓它變得更不道德。他提出一個激進的替代方案：讓 AGI 像嬰兒一樣，在人類文化中成長、犯錯、學習。這個觀點挑戰了整個 AI 對齊產…
一個 92 後的創業教育：從曾國藩到 Waymo，再到放棄千萬美元期權
星海圖創辦人高繼揚的成長路徑是一部創業預備教材：石家莊普通學生靠歸納總結保送清華，讀曾國藩領悟務實之道，在商湯騎車頓悟 AI 的魔力，USC 博士三年半畢業，Waymo 學工程師思維，Momenta …
Rain 創辦人的反直覺管理術：15 人撐三年、不設業績目標、只有一個北極星
穩定幣支付平台 Rain 從 15 人團隊撐過熊市到 5 倍擴編至 75 人，共同創辦人 Farooq Malik 和 Charles Yoo-Naut 分享他們的用人哲學、單一北極星目標制度、收購心…
從惡作劇電話到 1,400 萬美金：Simple AI 三次 Pivot 找到 Product-Market Fit 的故事
兩位前 YC 工程師花了六個月經歷三次 pivot，從做不好的 Siri、爆紅但沒人付錢的消費者 App，到一通惡作劇電話意外開啟的企業 AI 語音銷售市場。這是 YC 精神「make somethi…
Broadcom 半導體總裁的職涯秘訣：不是等人來選你，而是你主動選導師
Broadcom 半導體事業群總裁 Charlie Kawwas 分享他從伯利恆到矽谷的職涯歷程。他將每一次重大職涯轉彎歸功於一個習慣：主動選擇自己的導師。從 10 歲跟叔叔學程式、到走進陳福陽辦公室…
量子計算之父：AGI 不需要對齊，需要教育
牛津物理學家大衛．多伊奇認為，AGI 與人類共享相同的計算能力，不可能「根本性地更聰明」。他主張 AGI 是人、不是工具，應該像養小孩一樣用文化教育取代硬編碼對齊。這套觀點挑戰了當前 AI 安全的主流…
37signals 創辦人 Jason Fried：你的真正對手不是競爭者，是你的成本
37signals 創辦人 Jason Fried 分享了他經營 25 年軟體公司的核心哲學：為自己打造產品、把成本當作唯一的競爭對手、刻意維持小團隊。60 人團隊做到上億美元營收，從未接受外部投資，…
Figma CEO 的反直覺策略：跟最可能顛覆你的公司合作
當 AI 能直接生成軟體，設計工具還有存在的必要嗎？Figma CEO Dylan Field 在 CNBC 訪談中給出了一個反直覺的答案：跟 Anthropic 合作推出 Code to Canva…
AI 憲法是什麼？Dario Amodei 談 Claude Code 起源與 Anthropic 文化
Anthropic 執行長 Dario Amodei 揭露 Claude Code 從內部工具變殺手產品的過程，解釋 AI 憲法為何用原則而非規則引導模型行為。
帶過八千人的 CEO 留下的領導備忘錄：吃三明治別咬一口、想殺植物就找兩個人澆水
HubSpot 共同創辦人 Brian Halligan 在 Sequoia 擔任 CEO 教練期間，將二十年的領導經驗濃縮成幾條原則。從招聘哲學到決策框架，從危機處理到公司價值排序，這些被稱為 Ha…
Sequoia CEO 教練的 LOCKS 框架：AI 時代怎麼判斷一個創辦人行不行？
HubSpot 共同創辦人 Brian Halligan 分享他在 Sequoia 擔任 CEO 教練時用來評估創辦人的 LOCKS 框架，以及 AI 如何從根本上改變了 CEO 這份工作的節奏、決策…
你做的「副業」就是你該做的事：品克從政治幕僚到暢銷作家的啟示
暢銷作家丹尼爾．品克從未立志成為作家。他讀法學院、替副總統寫講稿，卻在深夜免費替雜誌寫文章。三十年後回頭看，他說那個你忍不住在下班後做的事，才是你真正該做的事。
七年不休假的 CEO：Turing 創辦人的能量審計與微管理辯護
Turing 執行長 Jonathan Siddharth 分享他的非典型管理哲學：微管理不是壞事，好的 CEO 做大事和小事但跳過中間事，每天用「能量審計」追蹤自己的享受程度。七年幾乎沒休假的他，為…
沒有 AI 讓我印象深刻：Stephen Wolfram 談宇宙的機器碼與人工智慧的極限
Wolfram Research 創辦人 Stephen Wolfram 在 New Scientist 專訪中，談論他追尋萬有理論的歷程，以及為什麼他認為 AI 並沒有想像中那麼厲害。他用一個野馬比…
從 1 億美元退休到 17 萬顆星星：OpenClaw 創造者 Peter Steinberger 的 AI 復出之路
Peter Steinberger 曾一手打造觸及近 10 億用戶的 PDF 工具公司 PSPDFKit，獲得 1.16 億美元投資後選擇退休。三年後他重返開發者社群，用一個在廚房裡寫出來的開源 AI…
蔡崇信是誰？從放棄 70 萬美元年薪到打造阿里巴巴帝國的創業哲學
蔡崇信（Joe Tsai）——阿里巴巴共同創辦人暨董事長，在史丹佛商學院分享從稅務律師放棄 70 萬美元年薪、加入沒有公司登記的網路新創的創業歷程。
半導體界的「兩棲人」：李力游的三十年東西方穿越記
從文化大革命的農田到矽谷的晶片實驗室，從展訊的絕地重生到中美脫鉤下的身份困境。李力游的職涯是一部跨越東西方的半導體史，而他認為共事過最聰明的人，是輝達的黃仁勳。
「人類不是 AI 的開機程式」：蘇萊曼的人本主義超級智慧路線
微軟 AI 執行長蘇萊曼正在撰寫一本關於「人本主義超級智慧」的新書，主張 AI 必須服務人類而非取代人類。他的立場在 AI 圈內部構成了一條獨特的路線，與「人類只是 AI 的 bootloader」的…
黃仁勳給企業的 AI 導入建議：別算 ROI，先讓百花齊放
黃仁勳在 Cisco AI Summit 上分享企業導入 AI 的心法：不要急著算投資報酬率，先讓員工自由實驗。找到公司最核心的問題，對它套用無限、零、光速三個思維框架。最有價值的智慧財產不是答案，而…
從農場到半導體帝國：展訊 CEO 李力游的農夫式領導學
展訊通信前執行長李力游在文化大革命期間下鄉務農，自學數學考上大學，最終將一家瀕臨下市的中國晶片公司從市值 3,500 萬美元做到 75 億美元。他的領導哲學來自農田：結果導向、腳踏實地、一步一步來。
不給錢、不給資源、不給承諾：一個「看起來最差」的孵化器如何勝出
Flapping Airplanes 創辦人 Ben Asher 曾經營一個叫 Prod 的學生創業孵化器。它不給錢、不給辦公空間、不給任何承諾，但產出的公司品質卻讓矽谷投資人爭相打聽。這個反直覺的成…
「痛苦是因為做對了」——OpenEvidence 創辦人談 8 次 pivot、招募哲學與建造者心態
OpenEvidence 在找到產品市場契合之前，經歷了至少 8 次 pivot。共同創辦人 Zachary Ziegler 分享創業早期的痛苦、如何判斷該不該堅持、以及他們只問一個問題的招募哲學。
Eric Schmidt：AI 時代最被低估的能力，是人類的專業知識
前 Google CEO Eric Schmidt 與 Deloitte CEO Joe Ucuzoglu 對談，探討 AI 時代的投資機會、就業衝擊、中美競爭與人才培養。Schmidt 認為我們正處…
愛上問題，而非解法：前 Facebook 設計副總裁的產品開發三問框架
Julie Zhuo 在 Facebook 工作 14 年，從實習生做到產品設計副總裁。她分享 Facebook 內部使用的產品開發框架：不是從解法出發，而是從「人的問題」開始。這套方法論在 AI 時…
十年經驗的工程師、擅長系統開發的台灣軟體業，為什麼 AI 時代反而落後？
達沃斯 AI House 座談揭示殘酷真相：還在用 2022 年方式寫程式的資深工程師，生產力排名比會用 AI 的應屆畢業生還低。而當「建造」成本趨近於零，台灣軟體業引以為傲的執行力和代工能力，反而可…
從賣掉億元公司到退休崩潰，再到打造爆紅 AI 管家——Peter Steinberger 的第二人生
Peter Steinberger 曾創辦全球最大 PDF SDK 公司 PSPDFKit，以 1.16 億美元出場後卻陷入退休空虛。2026 年 1 月，他打造的開源 AI 助手 Clawdbot …
Facebook 產品成功的秘密：潛在需求——觀察用戶如何「濫用」你的產品
Boris Cherny 認為「潛在需求」是產品開發最重要的原則。這個概念來自觀察用戶如何「濫用」現有產品來滿足原本沒被設計的需求。Facebook Marketplace 和 Facebook Da…
AI 教父與 Google 首席科學家首度同台：從臥室裡的 AlexNet 到 Gemini 的誕生
Geoffrey Hinton 與 Jeff Dean 在 NeurIPS 2024 的對談，揭露了現代 AI 發展史上許多不為人知的故事——AlexNet 在學生臥室裡訓練、64 歲的 Hinton…
Palantir 執行長 Alex Karp：AI 會消滅人文科系的工作，大規模移民將變得多餘
Palantir 執行長 Alex Karp 在 2025 年達沃斯論壇上與 BlackRock 執行長 Larry Fink 對談，直言 AI 將摧毀人文學科畢業生的就業市場，但會讓技職人員變得更有…
4.75 億美元的賭注：為什麼這位連續創業家要重新發明 AI 運算？
Unconventional AI 創辦人 Naveen Rao 認為，目前的 AI 晶片距離理論效率極限差了 10 億倍，而人腦只差 10 倍。他募資 4.75 億美元，要用物理學重新定義運算的基礎…
疫情、帳篷、懷孕八週：Anthropic 總裁回憶創業第一天
Anthropic 總裁 Daniela Amodei 在 CNBC 專訪中回憶五年前的創業起點：疫情期間在哥哥家後院搭帳篷向 Eric Schmidt 簡報，當時她懷孕八週，沒人知道公司會變成什麼樣…
Peter Thiel 的權力帝國：從 PayPal 教父到川普政府的科技金主
Peter Thiel 是矽谷最具爭議的人物之一：PayPal 共同創辦人、Facebook 早期投資者、Palantir 幕後推手、美國總統川普的重要支持者。他公開質疑「自由與民主能否相容」，資助保…
Alex Karp：嬉皮之子如何成為「幫軍方殺人」的科技執行長
Alex Karp 是矽谷最矛盾的存在：一個在德國拿哲學博士的極左派，父母都是嬉皮，卻創辦了一家與 CIA、國防部、ICE 合作的監控科技公司。當抗議者在他家門口高喊「Alex Karp is a c…
Palantir 是什麼？《魔戒》真知晶球命名的矽谷監控巨頭解析
Palantir 名字取自《魔戒》真知晶球，這家千億美元市值的大資料分析公司做什麼？從追捕賓拉登到戰場決策的完整解析。
Palmer Luckey 的創業哲學：從 VR 少年到國防巨頭，經營公司像經營邪教
Palmer Luckey 19 歲住在拖車裡創辦 Oculus，24 歲被 Facebook 開除，32 歲經營一家 280 億美元的國防公司。他在台大演講中分享：退學的唯一理由是什麼、為什麼經營公…
資深工程師，初階人類——Kelsey Hightower 談技術人的軟技能
「我看過很多資深工程師，同時也是初階人類。」Kubernetes 共同創辦人 Kelsey Hightower 談技術人員常忽略的軟技能：為什麼靈感來自工作之外、為什麼同理心需要刻意練習、以及為什麼職…
2026 年 AI 三大預測——來自企業導入最前線的觀察
前麥肯錫 QuantumBlack Labs 全球主管、現任 Invisible Technologies CEO Matt Fitzpatrick 分享 2026 年三大 AI 趨勢：多代理人團隊成…
這位連續創業家為何「瘋狂」到要挑戰 NVIDIA
Naveen Rao 賣掉過兩家公司、當過 Databricks AI 負責人。現在他創辦 Unconventional AI，想用類比電路重新定義 AI 運算。很多人說他瘋了，他說：人類需要一些瘋子…
橋水創辦人給 20 歲年輕人的人生備忘錄
Ray Dalio 在牛津辯論社對著一群 20 多歲的學生，分享他 75 年人生的核心體悟：人生有三個階段、痛苦加反思等於進步、知道自己不知道什麼比知識更重要，以及冥想是他能送給任何人最好的禮物。
Ray Dalio 的大週期視角：五大力量如何重塑未來五年
橋水基金創辦人 Ray Dalio 在牛津辯論社的訪談中，提出推動世界變化的五大力量框架：債務週期、內部衝突、世界秩序、自然災害與技術革命。他預測未來五年將是「時光隧道」般的劇變期，我們正在見證一部看…
諾貝爾獎得主教我的事：突破性科學的真正秘密
八位諾貝爾獎得主齊聚一堂，他們成功的秘密是什麼？不是天賦，而是每天問一個問題的習慣、接受不理解的耐心、極度的自我紀律，以及分不清工作與休息的熱情。Nobel Minds 座談會揭示的，是任何人都可以培…
MrBeast 是誰？從假裝上大學到 52 億帝國的注意力密碼
MrBeast 從 11 歲做 YouTube、連續七年沒人看，到十億粉絲、52 億美元估值。DealBook Summit 訪談精華，揭露他的演算法與內容策略洞見。
Nobel Minds 2025：八位諾貝爾獎得主的一小時對話（完整重點整理）
2024 年諾貝爾獎得主齊聚斯德哥爾摩皇家宮殿，進行一場跨領域對話。經濟學家談創造性破壞與歐洲創新困境，化學家宣稱 CO2 捕獲科學問題已解決，醫學家討論自體免疫疾病的治癒希望，物理學家解釋量子電腦的…
印刷術發明後，抄寫員都失業了 —— 諾貝爾經濟學獎得主談創新的代價
當古騰堡發明印刷術，一整個行業的抄寫員瞬間失業。諾貝爾經濟學獎得主 Joel Mokyr 與 Philippe Aghion 在 Nobel Minds 座談會上，深入探討「創造性破壞」理論：為什麼每…
「清除 CO2 的科學問題，已經解決了」—— 化學諾貝爾獎得主的大膽宣言
化學諾貝爾獎得主 Omar Yaghi 在 Nobel Minds 座談會上宣稱：從大氣中清除多餘 CO2 的科學挑戰已經完成。他與北川進共同發明的「金屬有機框架」（MOFs）材料，已在水泥廠捕獲碳排…
MCP、Projects、Artifacts：Anthropic 正在建造什麼樣的 AI 產品生態系？
Mike Krieger 深入介紹 Anthropic 的產品生態系布局：從讓 Claude 連接數位生活的 MCP 協議、讓非工程師也能建造軟體的趨勢，到企業與個人產品的交叉學習。他也分享自己如何使…
從 Artifact 失敗到 Claude 產品策略：Mike Krieger 的 AI 產品實戰教訓
Artifact 是一款做得很好的產品，但它沒有成功。Mike Krieger 回顧這段創業經歷，診斷出問題不在 AI 而在行動網頁生態系本身的破碎。他也深入分析 AI 代理將如何重塑網路生態、發行商…
當模型差異越來越小，AI 產品靠什麼贏？Anthropic 首席產品長的「Vibe 理論」
DeepSeek 的出現讓業界重新思考 AI 產品差異化。Mike Krieger 從 Instagram 與 Snapchat 的競爭經驗出發，提出「格式、受眾、Vibe」框架。當模型能力趨於接近，…