AI 穿戴裝置大戰開打：Meta 領跑，但 Google、OpenAI、Apple 全部來了

本文整理自《Big Technology Podcast》2026 年 6 月播出的單集，主持人 Alex Kantrowitz 專訪 Meta 穿戴裝置副總裁 Alex Himel。

---

一個助理、一副眼鏡、贏者全拿？

你大概只有一個 email 信箱。你大概只會付一個 AI 助理的訂閱費。那麼，當 AI 助理住進你每天戴的眼鏡裡，你會選哪一家？

Big Technology Podcast 主持人 Alex Kantrowitz 在最近一集節目中，對 Meta 穿戴裝置副總裁 Alex Himel 拋出了這個問題。Kantrowitz 的論點很直接：AI 穿戴裝置的競爭可能比其他運算類別更接近贏者全拿。原因是，一旦你深度信任一個 AI 代理，把行事曆、郵件、日常生活的細節都交給它，你就很難再維持第二個。AI 助理愈了解你，表現愈好，這會形成複合效應，讓使用者愈來愈難跳槽。

Himel 部分同意這個觀點。他指出，使用者會傾向只用一個 AI 助理，原因有二：第一，每個助理都要付費，沒有人想同時付好幾份訂閱；第二，AI 助理使用愈久、愈了解你的偏好和習慣，表現就愈好，這是一種會自我強化的護城河。但他也坦承，現階段他自己就同時使用好幾個不同的 AI 工具，針對不同任務用不同助理。他認為這種情況可能會隨著模型成熟而收斂，最終多數人只留一個。

這個判斷讓整場 AI 穿戴裝置的競爭變得格外緊張。因為如果使用者最終只選一個 AI 助理，那麼搶到「第一副戴上臉的 AI 眼鏡」就不只是搶市佔率，而是搶一個很難被翻轉的長期關係。

Meta：跑最快，但護城河夠深嗎？

Meta 目前毫無疑問是領跑者。根據依視路陸遜梯卡（EssilorLuxottica）的財報，Meta 的 AI 眼鏡在 2025 年賣出超過 700 萬副，佔全球智慧眼鏡市場 82%。Himel 的內部備忘錄更曝光了一個激進的目標：2026 下半年要賣出 1,000 萬副穿戴裝置。為了達到這個數字，Meta 不只依賴現有的 Ray-Ban 和 Oakley 產品線，還有至少四款新型號在排隊，代號分別是 Modelo、Luna、RBM2 Refresh 和 Mojito VIP，預計從六月一路推到十二月。

Meta 的競爭優勢有兩層。第一層是跟依視路陸遜梯卡的獨家合作關係。這家公司擁有 Ray-Ban、Oakley 和大量其他眼鏡品牌，在全球有完整的光學通路和製造能力。Himel 反覆強調，穿戴裝置要成功，「好看」和「舒適」跟「AI 好用」同等重要。他的原話是：「就算功能比對手好 20%，如果你不喜歡它戴在你臉上的樣子，你就不會戴。」Meta 的策略是用大量款式、配色和品牌線覆蓋每一種臉型和穿搭風格，讓「找到一副你喜歡的 Meta 眼鏡」變成理所當然的事。

第二層是先行者優勢。Himel 回顧了 Meta 在穿戴裝置領域的投入歷史：2014 年收購 Oculus 時，收購標的不只是 VR 頭盔，還包括 Michael Abrash 領導的 AR 研究部門，後來做出了 Orion 顯示眼鏡原型機。祖克柏（Mark Zuckerberg）早在 2017 到 2018 年就在跟記者談運算穿戴裝置的重要性。第一代 Ray-Ban 智慧眼鏡銷售不如預期時，其他公司紛紛退出市場，Meta 反而加倍投入。Himel 把這歸功於祖克柏和技術長博斯沃斯（Andrew Bosworth）長期的信念。

但先行者優勢不是永久的。Meta 目前的 AI 眼鏡上，使用排行第一是打電話和聽音樂，第二是拍照錄影，AI 只排第三。換句話說，消費者目前買 Meta 眼鏡的主要理由不是 AI，而是它作為一副「會播音樂的好看太陽眼鏡」的基本功能。這代表如果其他公司推出 AI 更強但也好看的眼鏡，使用者的轉換成本沒有想像中那麼高。

Google：Gemini 加持，秋季直球對決

Google 是 Meta 最明確的挑戰者。在 Google I/O 2026 上，Google 正式發表了消費級 AI 眼鏡，搭載 Gemini AI、運行 Android XR 系統，確認秋季上市。合作夥伴包括三星、Warby Parker 和韓國設計品牌 Gentle Monster，顯示 Google 這次學到了 Google Glass 的教訓：不再自己閉門造車，而是找時尚品牌來確保外觀不會嚇跑消費者。

Google 的牌面不容小覷。Gemini 在多模態能力上一直是頂級的，搭配 Google 自身的搜尋、地圖、Gmail、行事曆等服務，理論上可以打造出市場上最全面的 AI 助理體驗。而且 Google 已經擁有 Android 生態系的龐大使用者基礎，如果 Android XR 眼鏡能跟 Android 手機無縫整合，這是一個 Meta 很難複製的優勢。

不過 Google 也有結構性的弱點。正如 Kantrowitz 在另一期節目中分析的，Google 的「引擎室」模式（從中心向外把 Gemini 推進各產品線）在整合既有產品時很有效，但要把所有服務收攏成一個統一的 AI 代理介面，在組織政治上極其困難。Gmail 的產品經理不會樂見使用者不再打開 Gmail，而是透過眼鏡上的 AI 代理來處理所有郵件。

OpenAI 和 Apple：一個高調宣布，一個暗中準備

OpenAI 是另一個確認進場的重量級選手。公司已經公開宣布正在打造「不只一個裝置，而是一個裝置家族」。具體是什麼形態還不清楚，但考慮到 OpenAI 在 ChatGPT 上累積的使用者基礎和品牌辨識度，任何跟 GPT 深度整合的穿戴裝置都值得嚴肅看待。OpenAI 的優勢在對話式 AI 和 Agent 能力的成熟度，劣勢則很明顯：它沒有硬體製造經驗，也沒有眼鏡品牌合作關係。Himel 在訪談中對此不置可否，只說「他們的裝置還不在市場上，我很難評論。」

Apple 則是那個沒有人正式確認但所有人都在等的玩家。報導指出 Apple 正在測試至少四種不同的智慧眼鏡設計，最先推出的版本可能沒有螢幕顯示、而是以 AI 功能為核心，深度整合 Apple Intelligence 和 Siri。最樂觀的預測是 2027 年出貨。如果 Apple 真的進場，它帶來的是極強的品牌溢價、iOS 生態系整合，以及一批願意為蘋果產品多付 50% 價格的忠實消費者。

Amazon 的 Echo Frames 已經在市場上了，但存在感很低。Himel 在訪談中提到它主要是為了完整列舉競爭者，沒有特別討論。

真正的戰場不是硬體規格

Himel 在訪談中花了很多時間解釋為什麼這場競爭不會只看 AI 模型的 benchmark 分數。他把致勝條件拆成兩個缺一不可的元素：硬體必須好看舒適到讓人願意每天戴，AI 必須好到讓人離不開。

硬體端的競爭門檻比想像中高。做一副好看的眼鏡不是寫程式碼就能搞定的事，它需要對鏡框設計、鼻墊舒適度、鏡腳彈性、重量分布有極深的專業知識，還需要遍布全球的光學零售通路。Meta 透過依視路陸遜梯卡的合作取得了這些能力。Google 找了 Warby Parker 和 Gentle Monster，走的也是類似路線。OpenAI 和 Apple 在這方面都還是空白。

AI 端的競爭則更微妙。Kantrowitz 指出，代理式 AI 的特性讓「最好的 AI」很難定義。它不像跑分那麼客觀。你更在乎的是：這個 AI 記不記得你上週說過要買什麼？它能不能在你開完會之後自動把待辦事項寄給同事？它知不知道你正在跟人講話，不該在這個時候插嘴？這些能力跟模型大小沒有直接關係，跟整合進你的日常生活有多深有關。而這正是使用愈久、優勢愈大的地方。

我的觀察：形態決定了你的候選名單，AI 決定了你的最終選擇

全球智慧眼鏡市場 2026 年預估達到 31.6 億美元，到 2033 年可能膨脹到 143.8 億美元，年複合成長率 24.2%。這是一個正在從小眾走向主流的市場，而我們正好站在轉折點上。

我覺得這場競爭最有趣的地方在於，它的決策流程跟手機完全不同。買手機的時候，你先決定要 iOS 還是 Android，然後在生態系裡選一支。但買 AI 眼鏡的時候，你先要找到一副戴起來舒服、看起來順眼的，然後才考慮裡面的 AI 好不好用。形態是第一關，AI 是第二關。這意味著依視路陸遜梯卡、Warby Parker、Gentle Monster 這些眼鏡品牌的合作關係，可能跟模型能力一樣重要。

Himel 的「電扶梯變樓梯」比喻揭示了一個產品真理：最好的 AI 裝置是你本來就會用的東西加上 AI。但 Kantrowitz 的贏者全拿論述也同樣成立：一旦你選了一個 AI 助理並深度使用，轉換的心理成本極高。這兩個力量交叉的結果是：第一波搶到大量使用者的公司，不一定是 AI 最強的那家，而是「好看的眼鏡 + 還不錯的 AI」最先到手的那家。Meta 目前就站在這個位置上。

但 Google 帶著 Gemini 和 Android 生態系來了。Apple 帶著品牌信仰和 iOS 來了。OpenAI 帶著全世界最大的 AI 使用者基礎來了。Meta 的 82% 市佔率聽起來很嚇人，但別忘了，這 82% 是「700 萬副」這個基數上的 82%。當市場從幾百萬擴張到幾千萬、幾億副的時候，今天的領先者有沒有辦法守住，是一個完全不同的問題。