從伯利恆到 Broadcom：一個半導體總裁的成功定義是「不讓你愛的人失望」

本文整理自全球半導體聯盟（GSA）執行長 Jodi Shelton 主持的《A Bit Personal》2026 年 2 月播出的單集。

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五口人住在一間比辦公室還小的房子裡

Broadcom 半導體事業群總裁 Charlie Kawwas 是在伯利恆長大的。不是美國賓州那個伯利恆，是巴勒斯坦那個，耶穌誕生的那個。一家五口住在一間比一般辦公室還小的房子裡。父親是木匠，母親是數學老師。

Kawwas 說，五個人擠在那麼小的空間，結果只有兩種：不是整天打架，就是深深地彼此相愛。幸運的是，他的家庭是後者。他從伯利恆帶走了三樣東西，至今仍然隨身攜帶：家人的羈絆、面對挫折的韌性，以及對教育近乎信仰般的重視。

他的母親是家族裡第一批上大學的女性。她不買故事書給孩子，買的是數學雜誌，把解題變成遊戲。這種對教育的態度，在一個木匠父親和教師母親組成的家庭裡，形成了一種獨特的組合：手藝和邏輯、實作和理論、生意頭腦和學術訓練，全部揉在一起。

在全球半導體聯盟執行長 Jodi Shelton 的 Podcast 上，Kawwas 回顧了這些成長經歷，語氣平靜但細節異常清晰。每一個場景、每一段對話，他都記得。那些記憶不只是懷舊，它們是他用來校準自己的內建羅盤。

12 歲那年，母親因為他考 89 分哭了

在 Kawwas 的人生故事中，有一個場景他反覆提起，而且每次提到語氣都一樣認真。

七年級的某一天，學校公布月考成績。Kawwas 以前大概在全班前十名的水準，但那次他考了 89 分，排名全班第二。他很開心，放學後跑回家跟媽媽報告。

他的母親聽完之後哭了。不是開心的眼淚。她說：「我們送你去好學校，就是要你學好。你回來跟我說你是第二名，連 90 分都沒有？」他問母親到底要什麼才滿意。母親說：「我要你是第一名，而且分數在 90 以上。」

Kawwas 在那一刻許下了承諾。他說：「我 12 歲那年答應她了，從此再也沒有回頭。」

現在他的母親還在伯利恆。他每天早上和她視訊通話，而且必須開視訊，不能只打語音。在他錄這集 Podcast 的早上，他跟母親提了這件事。母親的回應是：她現在要求 Broadcom 必須是業界第一名。第二名不算數。

這個故事聽起來像嚴厲的虎媽教育，但 Kawwas 談起它的方式完全沒有怨恨。對他來說，那一刻建立了一個他終生遵循的標準：不管做什麼，都要做到第一，而且標準由你最在乎的人來設定。

1988 年 12 月 12 日：帶著全家積蓄降落蒙特婁

Kawwas 記得確切的日期。1988 年 12 月 12 日，他 18 歲，從伯利恆飛到蒙特婁。沒有高中畢業證書，沒有冬衣，沒有帽子，不會說當地的語言，口袋裡只有父母的全部積蓄，剛好夠付一學期的學費。

蒙特婁的 12 月份，氣溫和伯利恆差了將近 40 度。他形容那是人生中最恐怖的經歷。18 歲、人生地不熟、背負全家的期望和積蓄，而且他是長子，弟弟妹妹還在伯利恆看著他。失敗不只是他自己的事，而是整個家庭的事。

「失敗不是選項」這句話，他用的不是勵志語錄的口吻，而是像在陳述一個物理定律。沒有安全網，沒有備案，也沒有時間害怕。這種來自極端壓力的驅動力，變成了他後來面對所有挑戰時的預設模式。

他進了蒙特婁的康考迪亞大學（Concordia University）吉娜．科迪工程學院。出發前他答應父母要拿到博士學位，儘管他連高中文憑都沒有。在大學裡他遇到了 Carol，也就是後來的妻子。Carol 的父親非常傳統，規定要交往就得先結婚。所以 Kawwas 找了工作，加入了 Nortel Networks 當工程師，同時讀碩士和博士，結了婚，生了三個孩子。全部同時進行，全部在畢業之前完成。

成功的定義：不讓你愛的人失望

在訪談的最後，Shelton 問了一個很直接的問題：你怎麼定義成功和有意義的人生？

Kawwas 的回答沒有任何猶豫。成功不是金錢。他說這個價值觀在他的 DNA 裡，來自伯利恆的成長經歷。有更多錢不等於更成功，這個道理他的孩子和妻子也都認同。

對他來說，成功是不讓你愛的人失望。是兌現你對家人的承諾。是當母親要求你考第一名、你真的做到了。是在工作上告訴團隊「我們要第一個把這個能力帶到市場，而且讓競爭對手至少一兩年追不上」，然後真的做到了。金錢和利潤當然重要，但它們是結果，不是目標。如果你把利潤當成出發點來經營事業，那不是他認同的方式。

他也坦承這一切伴隨著犧牲。當他從工程轉向商業發展，出差變得頻繁，和家人在一起的時間大幅減少。後來從蒙特婁搬到灣區，意味著離開了兩邊的親戚。妻子 Carol 放下了自己的事業來照顧四個孩子。但他強調，每一個重大決定都是夫妻共同做的，沒有一次是他單方面拍板。

在快問快答環節，被問到「如果可以重新當 25 歲，你要選你那個年代還是現在」，他毫不遲疑地選了自己的年代。原因是：那時候人和人之間的互動是真實的，沒有這些科技產品隔在中間。那是他畢業的年紀、結婚的年紀、開始生孩子的年紀，他不會改變任何一件事。

每天的三件事：運動、視訊媽媽、禱告

Shelton 問他有什麼每天的儀式讓他保持穩定，他列了三件事。

第一，起床後運動。這個習慣是 COVID 期間養成的。第二，跟伯利恆的母親視訊通話，而且一定要開鏡頭。第三，睡前禱告。

如果問他不做半導體的話會做什麼，他說大概會去教書。考慮到他的母親是教師，而他把教育視為人生中最重要的武器，這個答案完全不意外。

被問到想讓團隊怎麼評價他，他說那其實不重要。重要的是他們在他不在場的時候做了什麼。他從 Nortel 時期的一位導師那裡學到一個原則的區別：「做對的事」和「把事情做對」。工程師被訓練成把事情做對，流程正確、規格達標。但領導者的責任是做對的事，有時候這兩者之間有張力，而你必須選擇前者。

至於孩子怎麼評價他？他只要兩個字：好爸爸。

我的觀察

Kawwas 的故事在矽谷並不罕見。很多科技領袖都有「從零開始、白手起家」的敘事。但他的版本有幾個地方讓我覺得不太一樣。

第一，他的成功定義完全是關係導向的。不是「改變世界」，不是「實現夢想」，而是「不讓你愛的人失望」。這聽起來很簡單，但仔細想想其實是一個極高的標準。因為你不是在跟一個抽象的目標對齊，而是在跟具體的、活生生的人對齊，而這些人的期望會隨著你的能力提升而不斷升高。他母親從要求他考第一名，到要求 Broadcom 要當業界第一，就是最好的例子。

第二，他對犧牲的態度非常坦誠。他沒有說「你可以同時擁有一切」，而是說：有代價，你得跟另一半一起決定願不願意付。妻子放棄了自己的事業，全家搬離了所有親戚。他把這些攤在桌上講，比起那些宣稱「工作與生活完美平衡」的矽谷敘事，誠實得多。

第三，他的「失敗不是選項」來自真實的壓力，不是勵志書籍。當一個 18 歲的年輕人身上背著全家的積蓄、沒有任何退路，那句話的重量和一個已經很成功的人事後說「我相信失敗不是選項」是完全不同的。環境逼出來的韌性，和選擇出來的韌性，質地不一樣。