當產業一直在變，你的指南針是什麼？

本文整理自 TED《WorkLife with Molly Graham》2026 年 5 月播出的單集。

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軟體工程師也開始焦慮了

三年前，「軟體工程師」還是你會建議每個大學生追求的職業：穩定、高薪、前景無限。但 AI 的快速發展讓一切變了調。網路上開始出現軟體工程這門手藝的「訃聞」，工程師們問自己：我花十年磨練的技能，五年後還有人需要嗎？

這種焦慮對某些行業來說並不新鮮。媒體業已經經歷了三十年的持續劇變，從網際網路到社群媒體，從傳統商業模式崩塌到獨立創作者崛起，再到 Podcast 和電子報重塑整個產業。每隔幾年地板就被抽掉一次，而在這個產業裡的人早就學會了一邊跑一邊找落腳點。TED Radio Hour 主持人 Manoush Zomorodi 就是在這樣的環境中走過三十年的人，她在 TED WorkLife Podcast 主持人 Molly Graham 的節目上分享了自己的生存之道。這些經驗或許能回答一個很多人正在問的問題：當你賴以為生的東西一直在變，你靠什麼撐過來？

變的是載體，不變的是基本功

Zomorodi 三十年前想當紀錄片導演。她住在華盛頓特區，翻開電話簿打給 BBC 華府分社，直接問接電話的局長：你們需要實習生嗎？對方說好，她就這樣進了 BBC，一待十年。紀錄片沒拍成，但她得到了一套扎實的新聞說故事訓練：怎麼讓聽眾理解一件事的利害關係，為什麼這件事重要，背後的脈絡是什麼，接下來會往哪裡發展。

她認為這套基本功是三十年來唯一沒變過的東西。載體從廣播變成電視，從電視變成 Podcast，從 Podcast 又加入了區塊鏈和公民科學實驗，但核心始終是同一件事：把複雜的東西說清楚，讓人聽得懂、在乎、想知道接下來會怎樣。每次產業劇變，她都回到這些基本功上面重新出發。

Graham 在對話中精準地捕捉到一個觀察：Zomorodi 從頭到尾都不是在做「記者」這個職位，她是在做「說故事的人」這件事。她對使命極度忠誠，但對方法完全不執著。這個區分很重要，因為很多人把自己跟職位綁在一起，覺得「我是工程師」「我是記者」「我是設計師」，一旦職位被威脅就覺得天要塌了。但如果你把自己定義成「解決問題的人」或「把複雜事情講清楚的人」，你的核心能力永遠有用，只是表現形式會隨著時代改變。

鞋子測試：怎麼知道該不該跳進去

面對新技術或新趨勢，很多人會問：我該追哪一個？Zomorodi 有一個她叫做「鞋子測試」的判斷方法。就像試穿一雙鞋，如果走出店門就忘了，那就不需要買。但如果那雙鞋子一直在你腦海裡揮之不去，連做夢都會夢到，那就是該出手的訊號。

對她來說，想法和專案也是一樣的道理。如果一個概念持續在腦中盤旋，怎麼趕都趕不走，那就值得認真投入。她也承認這種直覺不是每天都會出現，大概每兩到三年才遇到一次真正讓她放不下的題目。這意味著在兩次大轉向之間，你需要有耐心，不用急著追逐每一個新東西。

這個框架的好處是它非常個人化，不依賴外部的專家預測或趨勢報告。你不是在問「什麼最熱門」，而是在問「什麼讓我睡不著」。後者是一個更誠實的訊號，因為它反映的是你真正的好奇心，而不是別人告訴你應該關注的方向。在 AI 工具滿天飛的現在，每週都有人告訴你「這個一定要學」，但真正值得投入的，往往是那個你自己停不下來想的東西。

先做再說，做了才知道問題在哪

光有直覺不夠，還要動手。Zomorodi 對那些問她「該怎麼開始」的人有一個很直接的回答：去做就對了。不用跟任何人報告，不用給別人看成果，跟自己約定好：我試試看，如果很爛，那就是我跟自己之間的事。

她認為太多人停在「討論」和「規劃」的階段，想在開始之前就搞清楚所有事情。但真正的理解只能從動手做中獲得。你做了，才會發現自己其實不想做原本以為想做的事。你做了一個爛東西，才知道下次該問什麼更好的問題。她自己就是這個哲學的實踐者，花了兩年把新聞搬上區塊鏈，結果整個計畫失敗了，但她說那段經歷讓她看懂了打造未來工具的那群人到底在想什麼，那個洞察本身就值回兩年的時間。

在 AI 時代，這個觀點格外實用。與其花三個月研究哪個工具最好，不如先挑一個用起來，用了才知道你真正需要什麼。不管是 AI 寫程式、AI 做設計還是 AI 寫文案，讀一百篇評測文章不如自己動手試三天。做出來的東西可能很爛，但你會問出更好的問題，而更好的問題才是通往下一步的關鍵。

你也得懂錢怎麼賺

最後一個容易被忽略的事：光會做事不夠，你還得懂你所在產業的錢是怎麼來的。Zomorodi 很早就接受了一個現實：在媒體業，你必須把自己當成一門生意來經營。那種上班打卡、下班不用管產業怎麼運作的日子已經回不去了。如果你想繼續做你熱愛的工作，你就必須理解背後的經濟邏輯，知道價值從哪裡來、錢怎麼流動。

這不只是媒體業的事。不管你是工程師、設計師還是律師，只做好技術面的工作已經不是安全牌了。AI 正在改變每個行業的成本結構和價值鏈，如果你不理解自己的工作在商業模式裡扮演什麼角色，你就很難在產業洗牌時判斷下一步該往哪裡走。這不是叫你變成商人，而是讓你有能力在地板被抽掉的時候，知道哪裡還有可以站的地方。

Zomorodi 三十年的經驗，說到底就是一件事：產業會變，技術會變，平台會變，但你的基本功不會變，你的好奇心不會變，你願不願意動手去試不會變。把指南針校準在這些不變的東西上，不管地圖怎麼重畫，你都找得到方向。