馬斯克的 TeraFab 晶片廠：一場對台積電的宣戰，還是降低台海風險的保險？

本文整理自《Moonshots with Peter Diamandis》2026 年 3 月播出的單集。

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250 億美元的賭注

伊隆．馬斯克（Elon Musk）又做了一件只有他會做的事。2026 年 3 月 21 日，他宣布了 TeraFab 計畫：由 Tesla、SpaceX 和 xAI 聯合出資 250 億美元，在德州奧斯汀的 Giga Texas 北園區建造一座晶片製造廠。初始目標是每月 10 萬片晶圓，最終要擴展到每月 100 萬片。採用兩奈米製程。主要生產兩種晶片：用於 Optimus 機器人、全自駕和 Robotaxi 的 AI5/AI6 邊緣推論處理器，以及太空強化版的 D3 晶片。

在 Moonshots 節目上，Peter Diamandis 唸出這些數字時，所有人都安靜了一秒。Blundin 打破沉默：「這是他在同時開打多少條戰線？他剛跟三星簽了 160 億美元的晶片採購合約，轉頭就說要自己蓋一座比三星還大的廠。」如果 TeraFab 達到滿載的每月 100 萬片晶圓，那大約相當於台積電目前全球年產能的 70%。一座工廠，做到全世界最大晶圓代工廠七成的量。

Blundin 對這些數字做了更細的拆解。台積電目前大約有三個主要製程節點，每個節點大約每月 15 萬片晶圓，加起來大約每月 50 萬片、每年 600 萬片。一片晶圓上大概能切出 30 顆大型晶片。TeraFab 的 100 萬片月產能意味著每年 1,200 萬片晶圓，比台積電現在的總產能還翻了一倍。就算打個折扣，這個規模也夠嚇人了。

ASML 才是真正的瓶頸

不管馬斯克的野心有多大，他面對的物理限制和黃仁勳一模一樣：ASML 的極紫外光光刻機。這台機器是晶片製造的核心設備，全世界只有荷蘭的 ASML 一家公司能做。每台機器大到要拆成三大塊，用 747 貨機分三趟從歐洲運到客戶端，再重新組裝。ASML 目前一年大約生產 700 台，就算拼命加速，明年也頂多做到 1,000 台。

Blundin 觀察到，馬斯克看著這個數字肯定會受不了。他舉了一個例子：馬斯克去年在建造 xAI 的 Colossus 超級電腦時，所有人都說不可能在那麼短的時間內完成大規模的組合效應。結果他做到了。但 ASML 光刻機和伺服器不一樣，你沒辦法用「更努力」或「更聰明的工程」來加速一台全世界最複雜的機器的產量。

這就引出了一個有趣的傳聞。Blundin 提到，業界有消息指出馬斯克正在和 Intel 祕密談判。Intel 幾年前訂購了大量的 ASML 光刻機，但因為自家的製程研發不順利，這些設備的利用率偏低。Peter Diamandis 接話說，他們之前和馬斯克做播客訪談時直接問過「你會不會買 Intel？」馬斯克的回應是看了看房間裡的人，沒有否認。Ismail 則認為這是非常明顯的棋步：如果你需要產能，而 Intel 有閒置的光刻機，收購他們是最快的路。

地緣政治的計算

Wissner-Gross 把話題拉到了一個多數人沒想到的層面。如果 Tesla 成功在美國本土建立大規模的晶片生產能力，不再依賴三星或任何潛在的 Intel 合作，這對台海局勢有巨大的戰略意義。目前全球先進晶片的絕大多數都在台灣製造，這讓中國對台灣的軍事冒險變成了對全球科技產業的核動彈。但如果美國本土有了替代產能，中國對台灣的軍事計算就會改變。

Wissner-Gross 甚至認為，TeraFab 降低第三次世界大戰風險的戰略價值，可能比讓 Tesla 拿到便宜晶片的商業價值更重要。這不是誇大其詞。台積電之所以被稱為「矽盾」，正是因為全世界都需要它的晶片，所以沒有人敢讓台灣發生戰爭。但矛盾的是，這個邏輯也意味著如果替代產能出現，矽盾的保護力就會下降。

Peter Diamandis 則從另一個角度看馬斯克的商業版圖：SpaceX 和 xAI 合併上市，估值可能達到 1.5 到 2 兆美元。Tesla 有 Optimus 機器人和 TeraFab。再加上軌道資料中心。當有人問「什麼時候會出現第一家百兆美元的公司」，答案可能就是馬斯克的企業群。Blundin 算了一下，如果 TeraFab 真的成功了，光是半導體加自駕加機器人這三個業務，就很容易湊到百兆美元的估值。

馬斯克的管理哲學：願景家需要整合者

節目花了不少時間討論馬斯克為什麼能同時跑這麼多公司。Blundin 歸結為一個模式：願景家加整合者（visionary-integrator model）。這個模式最早由 Google 的謝爾蓋．布林（Sergey Brin）、賴利．佩吉（Larry Page）和艾瑞克．施密特（Eric Schmidt）展示過。布林和佩吉是願景家，施密特是整合者，處理所有日常事務，但從不質疑願景的方向。

馬斯克把這個模式推到了極限。他在每一家公司都有一個整合者：這個人不能質疑願景，必須讓馬斯克站在鎂光燈下推廣願景，自己則在幕後處理一切內部事務。Blundin 說，多數人連這些整合者的名字都叫不出來，但他們都是公司的重要股東，最終都會成為億萬富翁。當他們和馬斯克一起出現在台上時，兩人的想法完全同步，沒有任何落差。

Ismail 則看到了馬斯克另一個反覆出現的模式：找到一條指數曲線，預測它十年後會到哪裡，然後建一家公司去攔截那條曲線。神經介面、鋰電池成本、太陽能，每一次都是這個邏輯。非常辛苦，可能要撐十年才會成功，但一旦成功就是改變世界的規模。

Wissner-Gross 補充了一個重要的細節：馬斯克從來不是從零開始。第一代 Tesla Roadster 用的是 Lotus 的底盤和筆電電池，Boring Company 的第一台挖掘機是買來的現成品再改良。TeraFab 很可能也會大量利用從三星合作中學到的經驗。他開玩笑說：「可憐的三星，你即將被馬斯克最佳化好幾個數量級。」

我的觀察

TeraFab 的消息對台灣半導體產業來說是一個值得認真對待的訊號。不是因為馬斯克明天就能蓋出一座和台積電匹敵的晶圓廠，業界分析師普遍對此持懷疑態度，Electrek 就直言 Tesla 從來沒有製造過晶片，而台積電花了幾十年、幾千億美元才建立起現在的能力。但訊號的重要性在於方向：美國最有影響力的企業家正在公開表態，要把先進晶片製造搬回美國本土。

台灣的「矽盾」策略建立在一個前提上：全世界都需要台灣的晶片，所以台灣是安全的。但 TeraFab、台積電亞利桑那廠、Intel 的美國廠擴建，這些動作加在一起，正在逐步削弱這個前提。台灣需要開始思考的問題不是「矽盾還有沒有用」，而是「當矽盾的保護力逐漸下降時，我們的下一張牌是什麼」。答案可能不在硬體製造本身，而在台灣半導體生態系四十年累積的製程 know-how、人才密度和供應鏈效率。這些東西比一座工廠更難複製。